拯救信仰或利益掛鉤“富二代”掛職鍛煉記

原標題：拯救信仰還是利益掛鉤？ “富二代”掛職鍛煉記

除了私人感情，還有利益上的打通。很多“掛友”都希望能和國企談成項目。

佛山的做法不是孤例。一些地方也開始用黨校培訓和掛職鍛煉等方式來集訓民營企業家。

“老實話，不想接受采訪，媒體太多了。”在結束掛職一個月后，楊一帆和他的“掛友”們在聽到“掛職”兩個字時，差不多都是這一反應。

拯救信仰或利益掛鉤“富二代”掛職鍛煉記

2013年11月，廣東佛山市委組織部、團市委、佛山市國資委共同組織48位佛山青年企業家赴36家市、區國有企業掛職鍛煉，掛任總經理助理或中層部門經理職務。楊一帆正是其中之一，他們互稱“掛友”，比較特殊的是，他們中大多數是“富二代”或“創二代”。

這次獨特的“掛職”于2014年4月底結束，隨后“政府培養民企富二代接班人”的報道，引發了有彈有贊的輿論。

在佛山，民營企業對經濟的貢獻超過了60%，舉足輕重的地位使“民企能否順利傳承”成為被廣泛關心的議題，也包括政府。

略顯吊詭的是，盡管經濟貢獻比重占了大頭，在體制面前民企始終是個需要學習的學生，體制的代表——國企，則是最受學生歡迎的課堂。

信仰缺失？

2013年11月13日，保時捷卡宴、大眾途銳、奧迪TT……一輛輛豪車載著佛山的青年民營企業家去參加同一個會議。會議結束后，他們或到國企掛職，或與各界成功人士結“對子”。其中，掛職的48人，為期半年；“結對子”的101人，為期一年。

“我是舉雙手雙腳贊成。”當羅村青年企業家協會通知楊一帆有個去國企掛職的活動時，他立刻就答應了。

這幾乎是所有掛職者的共同反應。為他們提供這次機會的，是佛山市委組織部。半年后，掛職的48人因多人擁有“富二代”的標簽而受到廣泛關注。

事實上，對青年企業家進行培訓，在佛山醞釀已久。2012年，佛山私營企業及個體工商戶登記數約占企業數的97%，占GDP的比重為60.9%，對就業的貢獻率超80%，對地方稅收的貢獻超80%。以至時任市委書記李貽偉在參加博鰲論壇時，曾稱民營經濟是政府的“奶媽”。

而佛山所關心的正是“奶媽”體質強不強。2012年，李貽偉選了服務非公有制企業作為“暖春行動”，2013年又將黨建創新“書記項目”，定為“實施黨員民營企業家培養工程”。掛職活動正是在此背景下應運而生，除了此次到國企掛職，佛山市委組織部還在2012年組織過7名民營企業中層管理人員到市直機關掛職鍛煉。

經濟總量不占優勢的國企成為民企的課堂，并沒有讓民營企業家們感到不適。事實上，民企總量上的優勢，并沒有改變國企的主流地位，青年民營企業家們普遍樂意充當“培訓”的對象。

24歲的黎柏瑋是其中之一。他11歲時出國到加拿大，15歲在溫哥華就擁有了自己的車行，2010年回國后，在家族企業中做事。在得到掛職通知那天，幾乎算是在國外長大的黎柏瑋，發布了一條朋友圈：“畢業兩年后的日子里，終于找到工作找到組織了。”

但在“組織”眼中，黎柏瑋為代表的青年民營企業家問題多多。根據佛山市對812名民營企業接班答所作的調查顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士比例達77.4%；信仰缺失、使命感弱、移民傾向強成為普遍現象。

這并不能得到掛職者們的認同。“要說信仰缺失，不止富二代，那是現代人的共通問題。”掛職者馮錦強說，事實上很多富二代想要跳出父輩的思維，擁有很好的想法。

另一位掛職者則說：“信仰的問題，我尊重別人，相信政府也是的。但參與這種活動，讓我們利益掛鉤的可能性更大。”

這是很多掛職者的共同看法，國企是大兵團，是正規軍，民企是小團隊，是游擊隊。正規軍愿意培訓游擊隊固然好，但說到底，游擊隊最羨慕的還是正規軍的資源。

“還有利益上的打通”

國企擁有的資源一度震到了黎柏瑋。

“第一次去的時候驚呆了！”掛職第一天，黎柏瑋開車前往南海長海發電有限公司，進到廠里，遠遠地看到電廠的兩個煙囪，卻總也開不到那下面。這個巨無霸式的國企位于西江之濱，占地面積6.8萬平方米，大概有近十個足球場大，“民營企業不可能有這樣的！”

從未進過國企的馮錦強到電建集團掛職時，難掩興奮：“以前路過的時候，保安都不讓進，而現在我就可以上到八樓，還有我的辦公室！”在之后的掛職中，他真切感受到了國企在人脈資源上的富有。

80后的馮錦強是佛山一家文化策劃公司總經理，他的另一個身份是佛山木版年畫的第二十代傳人。事實上，電建集團和他的文化產業并不對口，但相當闊綽。剛到時，集團領導還半開玩笑說：“可惜現在管得嚴，不然給你做一批臺歷（生意）啦。”

“掛職打開了我的視野。”馮錦強說，掛職期間他最大的收益，是得以與很多文化創意產業的人員交流，而這都是掛職單位領導帶他認識的。

對于青年企業家們來說，這可稱是最好的福利。“國企嘛，高高在上，銅墻鐵壁的，但正因為不懂，所以更要到里面去看看。”在“掛友”中最為年長的楊一帆說，他所接觸的年輕“掛友”，比父輩更有環保、公益和利他精神，是合格的接班人，但即便如此，了解國企也是他們必不可少的功課。

馮振華說，國企擁有民企沒有的資源，掛職者們更多的是看好這個平臺。

“能打通國企和民企間的障礙，除了私人感情，甚至還有利益上的打通。”27歲的洪溈在佛山市一家投資有限公司掛職總經理助理，在掛職期間，很多“掛友”都希望能和國企談成項目。

扶助民企還是越俎代庖？

事實上，按照佛山市委組織部下發的通知，掛職者和掛職單位的任務之一，就是要推進達成一個項目。但在掛職者中，達成項目的并不多。

“這也沒有辦法，雙方大多不對口。”電建集團總經理阮暉分析，佛山民企多集中在國企退出的第三產業，國企占據絕對優勢的領域罕有民企介入。

按照要求掛職單位基本讓青年企業家們出任了總經理助理。這在半年后的輿論場中，被反對者認為是花納稅人錢培養“富二代”。事實上，掛職者皆為虛職，也沒有一分錢工資，當然他們也并不承擔實際的工作。

這種類似“旁聽”的學習，讓掛職者學到不少“國企經驗”。

“我現在就跟員工講，在外人面前，我說錯了也是對了，有意見下來再提。”馮錦強在電建集團學到了管理體制的“權威”，但令他惱火的是，即使是現在員工也還是會和他公開爭論，吵到最后他會說：“你們都應該去國企掛掛職，看看人家是怎么弄的。”

阮暉對掛職者的謙遜印象深刻。一次帶“總助”出訪，阮暉開玩笑說：“你現在是我的總助了，包是不是該你提啊？”年輕人二話不說，真提了一下午包。

個人也罷，群體也好，民企面對國企時的“學生模樣”由來已久。

到2011年，全國民營經濟總量占到了50%以上，2013年全國民營經濟總量占到了60%以上，19個省市超過了50%。

然而各地政府表現出的悖論是，民營企業越是發展，就越是需要體制的幫助。以體制的力量來培訓民營企業家，佛山不是孤例，甚至算不上先行者。

2009年8月10日，江蘇開啟“千名民營企業家后備人才培養計劃”，試圖用黨校培訓、基地培訓、導師幫帶和掛職鍛煉來集訓民營企業家。“使其自覺參與并支持黨的工作，并在后備人才的黨員中，培養民營企業黨組織負責人”等。

類似的“千人計劃”，還有山西呂梁、山東青島。此外，福建、四川等地都有類似的活動。

而佛山的掛職活動，因其“富二代”的標簽受到關注。支持者認為，民企已成經濟主體，佛山此舉關乎一地經濟命運；反對者則指出，政府不應越俎代庖，干預市場行為。

然而掛職活動最堅定的支持者，還是掛職者本身。楊一帆說：“在平時，就算是你認識國企老總，說要進來掛職學習一下，可能嗎？”