吳曉波：誰統(tǒng)治了我們的手機(jī) 寡頭型正出現(xiàn)

原標(biāo)題：吳曉波：誰統(tǒng)治了我們的手機(jī)

“每天閉眼前看到的最后一個物件是手機(jī)，睜開眼看到的第一個物件也是手機(jī)。”有過這種體驗的同學(xué)請舉手告訴我一下。

吳曉波：誰統(tǒng)治了我們的手機(jī)

如果我說，手機(jī)已經(jīng)成為了我們身體的一個“器官”，也許很多人不會反對。當(dāng)今中國，每季度的智能手機(jī)出貨量超過9000萬臺，是美國的三倍。基礎(chǔ)于手機(jī)的生活及商務(wù)應(yīng)用已成為商業(yè)世界最令人激動的創(chuàng)新場，小小的手機(jī)屏幕也因此成為兵家必爭之地。

接下來的一個問題是：誰統(tǒng)治了我們的手機(jī)？在這個小小的屏幕背后，是否即將出現(xiàn)一些新的“控制者”？他們將怎樣左右我們的生活、工作和思想？

艾瑞市場咨詢（iResearch）提供了一組過去二十個月——即2012年8月到今年4月的數(shù)據(jù)給我，包括：排名前20位APP產(chǎn)品的使用時長、覆蓋人數(shù)及覆蓋人數(shù)月復(fù)合增長率。由此，我們得以一窺真實的手機(jī)世界。

先說覆蓋人數(shù)最多的前五款產(chǎn)品，在2012年8月，分別是QQ、UC手機(jī)瀏覽器、微信、新浪微博和360手機(jī)衛(wèi)士，而到今年的4月，前五位則更改為微信、QQ、支付寶、UC手機(jī)瀏覽器和淘寶。

一個最突出的印象便是：寡頭型統(tǒng)治者正在出現(xiàn)。

二十個月前的前五名，分屬于五家不同的公司，可是二十個月之后，前五名已被騰訊系和阿里系全部包攬！

若放眼于前二十位覆蓋人數(shù)最多的產(chǎn)品，這個態(tài)勢也是明顯的：二十個月前的APP產(chǎn)品分屬于13家完全獨(dú)立的公司，可謂春秋割據(jù)，天下紛亂，可是如今卻只歸屬于“戰(zhàn)國七雄”，其中，屬于騰訊系的有7家，除了京東商城、搜狗外均為“子弟兵”，屬于阿里系的有7家，其中排名第四的UC、第六的新浪微博和第八的優(yōu)酷，均為最近的一年里重資并購所得，由此可見馬云在手機(jī)端的布局非常之迅速和堅決。除了這兩大集團(tuán)之外，百度系為三家，均為十名以外，360系為兩家，蘇寧靠收購PPTV搶得一席，搜狐因輸入法保留半席。

我們再來看使用時長的前二十位產(chǎn)品。在2012年8月，排名前三位的都是騰訊的產(chǎn)品，分別是QQ手機(jī)瀏覽器、QQ和微信，而到今年4月，排名更改為微信、QQ和優(yōu)酷。

以微信為例， 2012年8月，微信的使用總時長為75.54億分鐘，至2014年4月使用總時長高達(dá)939.57億分鐘，為2012年8月的12.44倍，說明用戶粘性有了明顯提高。它的時長總數(shù)比二十個月前的QQ手機(jī)瀏覽器的時長總數(shù)增加了6.4倍，這是兩組十分驚人的數(shù)據(jù)，也就是說，中國人在手機(jī)上消耗的時間大幅度地增加。

在比較中，讓人印象最深刻的是手機(jī)視頻的大規(guī)模崛起，前十位中居然有五家視頻網(wǎng)站，分別是優(yōu)酷、愛奇藝、PPS、PPTV和搜狐視頻。這似乎意味著視覺饕餮時代的呼嘯而至。另外一個可以猜想的未來是，隨著4G手機(jī)的普及，手游一定會迎來一個爆發(fā)期——在過去二十個月里，手機(jī)游戲在大類應(yīng)用中的排名從十名開外一躍而提高到了第五，超過社交網(wǎng)絡(luò)，僅次于實用工具、通訊聊天、影音多媒體和便捷生活——在那個時候，時長排名又將發(fā)生一次劇烈的變化。

在使用時長的前二十個app名單中，寡頭競爭的情況仍然顯著，騰訊系和阿里系分別占據(jù)了五款，為半壁江山。

艾瑞的研究員計算出一個特別有價值的數(shù)據(jù)：在所有手機(jī)用戶的月使用時長中，騰訊產(chǎn)品的占比達(dá)到了28.01%,阿里產(chǎn)品為7.53%,百度產(chǎn)品為3.14%。BAT之和，逼近40%。這一數(shù)據(jù)尚不包括BAT所投資參股的公司，如京東、優(yōu)酷、91公司等等。大致通算一下，BAT所控制的公司“統(tǒng)治” 了超過六成的手機(jī)時間。

也就是說，我們每天打開手機(jī)，有超過一半的時間是在BAT帝國的疆域中“自由地瀏覽和消費(fèi)”。

與PC端相比，手機(jī)的屏幕要小得多，相應(yīng)的，人們隨機(jī)搜索和瀏覽的時間成本將大大增加，因此，手機(jī)流量入口的意義遠(yuǎn)超過電腦。在過去的一年多里，圍繞著流量入口發(fā)生了一系列的、猛烈的并購行動，到今天，戰(zhàn)略性的勢力重組似乎已經(jīng)完成。接下來可能出現(xiàn)的景象大抵有三：

其一，流量霸主已然形成。PC時代的BAT三巨頭依靠資本并購、模式創(chuàng)新、既有用戶導(dǎo)入的能力仍然獲得了壟斷性的優(yōu)勢。與美國互聯(lián)網(wǎng)模式非常不同的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一向有“環(huán)境通吃”的特征，也因此，寡頭模式非常容易產(chǎn)生；

其二，“電子商務(wù)+金融服務(wù)”與“視頻+游戲”將成為手機(jī)市場上最重要的套現(xiàn)產(chǎn)業(yè)。從艾瑞提供的“中國Top20App覆蓋人數(shù)月復(fù)合增長率”一表中可以清晰地看到，過去二十個月里，覆蓋人數(shù)增長最快的APP產(chǎn)品，大多與此相關(guān)。

其三，應(yīng)用性創(chuàng)新的銳度將大幅度減弱，對壟斷集團(tuán)的突圍和超越需要更具有顛覆能力的技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。在這個意義上，穿戴技術(shù)、語音和圖像識別技術(shù)、材料革命和基礎(chǔ)于大數(shù)據(jù)的非線性信息傳遞才是未來最有可能的突破口。

總體而言，商業(yè)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)繁榮的結(jié)果，而不是原因。加里•哈默在《管理的未來》一書中論證說，“當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略生命周期在縮短，一個行業(yè)的迅速發(fā)展比以往更容易。但是，一個行業(yè)發(fā)展得越快，它的商業(yè)模式就會越早達(dá)到極限。”過去的二十個月的中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無疑再次印證了哈默的這一觀點。