匯金變身 光大集團京港二合一

匯金變身 光大集團京港二合一

歷時11年的光大集團重組改革終于塵埃落定。根據(jù)近日公布的國務(wù)院批準(zhǔn)的方案，中國光大（集團）總公司由國有獨資企業(yè)改制為股份制公司，并更名為“中國光大集團股份公司”，由財政部和匯金公司發(fā)起設(shè)立。

而隨著重組改革工作的加速推進，光大集團未來將進一步做實金控，醞釀十年之久的金控夙愿將得以實現(xiàn)。光大集團作為擁有國務(wù)院批準(zhǔn)牌照的金融控股集團，亦可以在經(jīng)營模式上為中國金融改革探路搭橋。

匯金變身

從2003年開始，光大集團便開始研究起草重組改革方案，幾經(jīng)調(diào)整之后，國務(wù)院最終批準(zhǔn)了光大集團重組改革的細化實施方案。

光大銀行（601818.SH，06818.HK）近日公告稱，光大集團重組改革方案為：中國光大（集團）總公司由國有獨資企業(yè)改制為股份制公司，并更名為“中國光大集團股份公司”，由財政部和匯金公司發(fā)起設(shè)立。財政部以中國光大（集團）總公司的股權(quán)、中國光大集團有限公司（光大香港）的股權(quán)、財政部對中國光大（集團）總公司享有的債權(quán)本息作為出資；匯金公司以持有的90億股光大銀行的股份、中國光大實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的股權(quán)及承接的中國人民銀行再貸款本息作為出資。重組改制后，中國光大（集團）總公司（包括境外分支機構(gòu)）全部資產(chǎn)、負債、機構(gòu)和人員由中國光大集團股份公司承繼。

目前匯金公司共持有光大銀行192.5億股，占其總股本41.24%；重組后，匯金公司還將直接持有光大銀行21.96%股份。匯金“讓渡”的90億股（19.28%）加上光大集團持有的4.39%、光大控股（00165.HK）持有的3.37%，重組后的中國光大集團股份公司將持有超過25%光大銀行股份，成為第一大股東。

此外，匯金公司目前還100%控股中國光大實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，后者全資擁有中國光大投資管理公司。重組后，上述兩家公司亦將真正納入光大旗下。

“兩個光大”合二為一

光大集團的前身是紫光實業(yè)有限公司，由王光英受中央委托于1983年在香港創(chuàng)辦，1984年更名為中國光大集團有限公司，即光大香港總部。1990年至1996年，光大集團業(yè)務(wù)向國內(nèi)和金融業(yè)傾斜，1990年成立了中國光大（集團）總公司，即光大北京總部，“一個集團兩個總部”至此形成。光大北京和光大香港二者統(tǒng)稱光大集團，直接由財政部管理。

目前，光大集團在境內(nèi)的主要企業(yè)有光大銀行、光大證券、光大永明人壽、光大金控資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)及其他實業(yè)企業(yè)；在香港經(jīng)營的企業(yè)有光大控股和中國光大國際有限公司（00257.HK）等20家公司。

重組改革之前，光大北京和光大香港雖然隸屬同一個集團，但二者間沒有股權(quán)紐帶，不能并表。此外，對于光大集團來講，還存在光大銀行控股權(quán)旁落的問題，光大銀行2014年一季報顯示，匯金公司持有光大銀行41.24%股份，為第一大股東，中國光大（集團）總公司僅持有光大銀行4.39%股份，而光大銀行作為光大集團最重要的主業(yè)，資產(chǎn)一度占比96%。

重組改革后，財政部、匯金公司、光大集團和光大銀行的股權(quán)關(guān)系將得以理順，“一個集團兩個總部”不能并表的問題也將得以解決。

光大集團董事長唐雙寧此前表示，調(diào)整后的方案主要體現(xiàn)在四方面：重組改制，由國有獨資控股轉(zhuǎn)為股份制公司；拉直股權(quán)，光大銀行股權(quán)通過匯金轉(zhuǎn)投方式實現(xiàn)集團對銀行控股；合并報表，光大集團及證券、保險、資產(chǎn)管理等企業(yè)同銀行、香港企業(yè)、實業(yè)企業(yè)全部合并報表；解除債務(wù)，上世紀90年代100多億人行再貸款及正常利息轉(zhuǎn)為匯金股權(quán)，免除再貸款罰息，解除光大多年的歷史債務(wù)包袱。

金控起航

作為光大集團重組改革操刀者的唐雙寧，此前曾設(shè)想，光大金控集團計劃于去年8月掛牌，爭取5年內(nèi)上市，據(jù)《第一財經(jīng)日報》了解，由于中投公司換帥等原因，掛牌工作延后。

“過去由于光大自身資不抵債、嚴重虧損、案件頻發(fā)、員工跳槽、生存難以為繼，在當(dāng)時的情況下出臺的方案是正確的也是不得已的。按原方案，光大集團從股權(quán)意義上只剩1/3證券、1/2‘名義’保險，其余在法律上、控股關(guān)系上都不屬于光大。”唐雙寧表示，現(xiàn)在全部并表，成為名副其實的特大型綜合經(jīng)營“金控集團”。

光大集團與中信集團并稱為中國改革開放的兩大“橋頭堡”，光大集團內(nèi)部人士此前告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“這些年來，光大已經(jīng)落后于中信。光大集團雖然走過彎路，但反過來看，也為中國的金融改革提供了不可或缺的參考和借鑒。”

從數(shù)據(jù)上看，截至2013年底，光大集團管理的資產(chǎn)總額達2.54萬億元，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入784億元，實現(xiàn)利潤374億元。而同期中信股份總資產(chǎn)合計4.18萬億元人民幣，營業(yè)收入3295億元人民幣，凈利潤369億元人民幣。

唐雙寧曾以這樣的比喻來比較兩家集團的貢獻：“中信是第一個吃螃蟹的人，告訴后人螃蟹可以吃；光大是第一個吃蜘蛛的人，告訴后人蜘蛛不能吃。這都是對人類的貢獻。”

目前，光大集團旗下?lián)碛秀y行、證券、保險、資產(chǎn)管理、期貨、金融租賃、基金、信托等金融牌照。不過，唐雙寧表示，“金控集團”掛牌后也只是萬里長征第一步。他要求以“金控”掛牌新體制運行為重點，全面落實各項后續(xù)工作。

改革重組的后續(xù)工作主要包括六方面：資產(chǎn)評估與財務(wù)測算，實現(xiàn)金控集團掛牌，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司治理，健全風(fēng)險管控體系，強化集團總部職能，在金控集團的大布局、大系統(tǒng)中，進行機構(gòu)設(shè)計和工作規(guī)劃，全面強化集團的職能作用。

對于光大集團的未來，唐雙寧提出了新的定位和要求：“在新起點上把光大集團建設(shè)成為金融為主、綜合經(jīng)營、資本充足、內(nèi)控嚴密、管理科學(xué)、文化先進，重點突出、后勁充沛，既與國際接軌，又具中國特色的一流金融控股集團。”