視頻網(wǎng)站“牽手”影視公司 燒錢模式難以為繼

原標題：視頻網(wǎng)站“牽手”影視公司 燒錢模式難以為繼 

近日，隨著華策影視（300133.SZ）以籌劃非公開發(fā)行股票事項停牌，引發(fā)了市場對誰將入股華策影視的猜想。

一位愛奇藝內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，愛奇藝或與華策合作，但這一交易具體由愛奇藝還是母公司百度出面投資還未確定。該人士稱，未來投資華策之后，兩家可能會成立合資公司。而華策影視相關負責人則表示目前跟百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在談，具體是誰尚不確定。該負責人也向記者坦言，此次合作依舊是依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在內(nèi)容與視頻網(wǎng)站間展開的合作，但合作深度要大于以往。

一方手握大量影視劇版權(quán)，卻苦于缺乏渠道釋放；一方擁有國內(nèi)主流視頻播放渠道，卻缺乏很好的盈利模式，全行業(yè)持續(xù)虧損十年。在這樣的情況下，影視行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合能否改變雙方面臨的窘境或成為業(yè)內(nèi)最關心的問題。

早有端倪

雖然最終誰將入股華策影視尚未塵埃落定，但華策影視與下游視頻網(wǎng)站的融合早有端倪。就在華策停牌的第二天，7月17日，愛奇藝宣布成立愛奇藝影業(yè)公司，嘗試互聯(lián)網(wǎng)視頻與電影行業(yè)進行融合。未來一年內(nèi)將與國內(nèi)外電影公司聯(lián)手，聯(lián)合出品7部國產(chǎn)電影+1部好萊塢電影。

就在影業(yè)成立儀式上，趙依芳出席參與。此前由華策發(fā)行的《愛情公寓》在愛奇藝平臺上點擊率超過100億。趙依芳坦言，愛奇藝這樣的平臺，對傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從業(yè)者意義重大。“互聯(lián)網(wǎng)對于將來我們每一個人、每一個企業(yè)都是離不開的，未來所有的電影在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同合作下，會帶來更大的發(fā)展空間。”愛奇藝首席內(nèi)容官馬東接過趙依芳的話表示，“愛奇藝通過自己的網(wǎng)絡力量，幫助華策的劇在市場上獲得更好的傳播效果。而依托《愛情公寓4》，愛奇藝超越競爭伙伴，成為全網(wǎng)流量最高的視頻網(wǎng)站，在這個過程中愛奇藝自己也受益。”發(fā)布會上，趙依芳還坦言：“最近和愛奇藝合作越來越多，愛奇藝好像跟內(nèi)容創(chuàng)作者在語言上障礙更少一點。”

雙方的一番“溫情對話”暗示了雙方的關系匪淺，也讓愛奇藝被認為是此次入股華策影視的首選。

事實上，除了此次尚未公開的合作，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)早有“聯(lián)姻”，并且主要以互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）為主角。此前騰訊宣布入股國內(nèi)電影一哥華誼兄弟（300027.SZ），阿里巴巴以62.44億巨資入股香港上市影視公司文化中國（01060.HK）。

不過，在文化產(chǎn)業(yè)研究人士、易凱資本CEO王冉看來，此前兩次互聯(lián)網(wǎng)與影視公司的合作尚未真正將視頻網(wǎng)站與影視內(nèi)容公司結(jié)合起來。阿里巴巴控股文化中國，更多是想利用這個殼自己成立影視制作團隊。騰訊入股華誼兄弟更多停留在資本層面。目前，視頻網(wǎng)站與影視內(nèi)容公司的深度融合大幕才剛剛開啟。

雙方的“算盤”

此次尚未公開的合作背后，是整個影視產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在王冉看來，影視公司與視頻網(wǎng)站的融合是必然趨勢。

在內(nèi)容制作方，隨著國內(nèi)影視公司的發(fā)展壯大，迫切希望能夠涉足播放渠道。藝恩咨詢研究副總裁侯濤向記者表示，對于華策影視這樣的內(nèi)容制作公司，手握大量內(nèi)容版權(quán)，并且也有較強的制作團隊，目前缺乏的是對下游播放渠道的掌控。而在渠道上，電視臺民營資本想進入幾乎不可能；在電影渠道方面，華策已經(jīng)開始建設自己的影院；在視頻網(wǎng)站方面，隨著傳統(tǒng)電視媒體的式微，視頻網(wǎng)站的重要性更為突出，影視公司也迫切希望能夠進入視頻網(wǎng)站渠道。華策雖然自己也在嘗試做，但是在目前視頻網(wǎng)站巨頭占據(jù)主導地位的情況下，要分一杯羹并不容易，最好的辦法就是融入它們，因此選擇讓視頻網(wǎng)站或者其背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股是一個比較靠譜的辦法。

而對于視頻網(wǎng)站，已經(jīng)經(jīng)歷長達十年的全行業(yè)虧損，這也幾乎宣告了視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的“破產(chǎn)”。長期以來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站一直靠斥巨資買版權(quán)，然后賣廣告的商業(yè)模式運轉(zhuǎn)，不同于國外，國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站由于背靠著上千億市值的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，因此雖然幾大視頻網(wǎng)站長年虧損卻都能存活，視頻網(wǎng)站間的整合也一直很難推進。王冉告訴記者：“在美國這樣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大國，主流視頻網(wǎng)站也就兩家，而國內(nèi)達到四五家，由于背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，彼此整合很難。”

在這種情況下，視頻網(wǎng)站只能向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行垂直整合。這樣做有三點好處，首先，通過入股影視公司降低版權(quán)費用；其次，從介入內(nèi)容制作尋求更多變現(xiàn)渠道，如在影視內(nèi)容中品牌植入、開發(fā)衍生品等；最后，還可以推進內(nèi)容付費模式。

不過，由于目前影視公司與下游視頻網(wǎng)站各有優(yōu)勢，內(nèi)容與渠道之間勢均力敵，誰來整合誰尚未能明確。王冉表示，可以預見，假以時日，只要內(nèi)容方與渠道方形成強弱對比，一方將加速整合另一方，入股或并購進程將加速。

“而此次華策之所以選擇讓下游視頻網(wǎng)站入股，其目的也是想獲得先發(fā)優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站與影視公司深度融合是行業(yè)必然趨勢，雖然目前內(nèi)容與渠道進一步合作的諸多模式尚在探索中，但華策并不想在這次整合大潮中落后，于是寄希望能夠通過先發(fā)優(yōu)勢占得先機。”侯濤表示。