1000萬臺物聯網家電接入，海爾U+意在“話語權”

今天，"U+開發者大會"在北京798 藝術區舉辦，讓我最感興趣的是，現場有來自超過300多名來自物聯網的知名企業代表。

"U+開發者大會"由智能數字家電產業技術創新戰略聯盟舉辦，海爾、阿里、百度、華為、高通、Realtak等企業人員參加這并不奇怪，但為何有這么多物聯網人士呢？

事實上弄清原委之后，不難發現，U+平臺已經成為物聯網與家電結合的通道，而從U+主推者海爾的野心來看，3C產業未來面臨巨大變局。

2015年將有超過1000萬臺物聯網家電接入

U+平臺是智能數字家電產業技術創新戰略聯盟（簡稱智能家電產業聯盟）推出的具有行業性質的開放平臺，是一個開放的成熟的商業生態系統，從芯片、模組、電控、廠商、開發者、投資者、電子商務、云服務平臺和跨平臺合作等所有的參與者都能從中受益。

從今天的介紹來看，U+平臺通過開放的接口協議，不僅可以讓任何品類的家電、不同的服務接入到平臺中，而且可以讓用戶與各種資源在系統上進行交互，通過U+可以給用戶滿足不同需求，這是一個智慧生活解決方案。

據智能家電產業聯盟的數據顯示，2015年預計將有1000萬家庭用戶享受到U+智慧生活，到2018年這一數字將達到1億。也就是說，在2015年將有超過1000萬臺物聯網家電接入。

1000萬、1億，這些數字并非空穴來風。智能家居已成為國內外巨頭科技企業爭奪的下一片藍海，據權威數據顯示，2013年智能家電的收入規模已經超過1000億元。顯然，智能家電正成為拉動家電市場需求的主要動力。

如果說2013年是智能電視爆發增長元年，那么2014年，伴隨智能白電技術的突破、市場認知的加深，全品類家電的智能化正推動家電領域邁向智能家居的新紀元。從年初的美國CES消費電子展到2014中國家電博覽會，再到近期于青島啟幕的中國國際消費電子博覽會， “智能家居”都是各大展會的亮點。

再從消費者角度來看，前不久寰寰姐體驗了一款智能家居類的”智慧眼”產品，文章發布之后，有近千名讀者在后臺留言：“哪里能買到？多少錢？”這款能隨時在手機上查看家中安全、寶寶狀態的監控類產品，引起了讀者的極大熱情。

不可否認，智能家居產品潛力巨大，但市場需要的是能真正切中消費者痛點的、讓消費者尖叫的產品。

智能家居的痛點：各自為政

不可否認，各大企業都看好智能家居市場，但從整個物聯網發展來看，面臨著一個非常嚴峻的問題：幾乎所有設備都可以同自己的專屬應用和同一生態環境下的其他設備建立連接，如果跳出所屬的生態系統，它們幾乎就沒有任何對外展開通信的能力。

如今仍有很多智能家居產品只專注于市場競爭層面，而非消費者層面，智能家居落地難，以及不同品牌產品設備之間不能互聯互通依然是困擾行業發展的痼疾。對此，高通公司甚至曾經表示，希望業界有一個能夠起到“通用翻譯機”作用的系統，來幫助傳遞不同家居設備之間的通訊信息。

誰能充當這個“通用翻譯機”？至少目前U+平臺就試圖打破這一痼疾，成為行業的“度量衡”。

可以看到，在U+APP的操控下，不同品牌的不同產品在“U+智慧平臺”上都可實現互聯互通互控。首先，全方位的開放平臺可保證生態圈的全體利益，并在開放中建立良性的利益分享體系，任何組織和個人均可以利用自己的專業為用戶提供智慧生活服務。

其次，U＋給開發者一站訪問智能設備和資源的簡單入口，可以跨越家電、照明、物聯、車聯、智能硬件、互聯網的行業邊界，向用戶提供整體智慧生活。既可跨行業，也能跨平臺，融合互聯網多種資源平臺，共同向用戶和平臺伙伴提供信息服務和大數據服務。跨標準也是其特色之一，如兼容并吸收支持各種技術標準、安全標準，并融合線上數據和廠商線下數據，充實、準確的家庭數據。

彎道之際的海爾野心

智能家居是一項龐大的系統工程，之前分割獨立的不同行業可以達成異業合作，由分散競爭到通力合作，這正是U+平臺的根本戰略。某種意義上，這不是一個企業的事，而是整個家電行業而智能家居轉型時必然要經歷的過程。

行業變化、市場變局之時，正是彎道超車之際，U+其實正是一個傳統家電企業向智能家居中轉型的機會，接入U+的企業可以進一步擴大市場份額，拉大與同行業競爭對手的差距，鞏固行業領先地位。

可以看到，海爾在U+系統中占據主導地位，也是U+平臺的力推者，某種意義上，也是海爾率領家電行業集體轉型的一次努力。能有這樣的行業推動之力的企業，其實并不多，海爾算一個。

海爾通過U+平臺，不僅實現自身的轉型，也以聯盟的形式，帶動家電行業的智能化轉型。但在這背后，也不難看出海爾的野心。

互聯網行業在智能家居領域的先知先覺以及搶占市場，對傳統家電企業的沖擊已經不是一天兩天了，甚至有人認為，家電行業在這一輪智能化沖擊之下，會成為落伍者。

但事實并非如此，互聯網企業有手機的優勢，但對傳統家電產品的把握，遠不如家電企業，最好的方式其實是合作。

在蘋果WWDC大會上，蘋果發嘏智能家居平臺HomeKit之際，與海爾達成了“未來內三年內唯一合作的中國家電企業”。

蘋果和谷歌迫不急待殺入智能家居、物聯網領域的根本原因，試圖以手機為核心“統治”未來的智能家居。如谷歌，其在智能家居上謀劃的是生態系統，這也是谷歌32億美金收購了Nest的重要原因。谷歌試圖在智能家居領域想做一個與Android陣營類似的生態，軟硬結合、單品+平臺一起上，甚至再造一個類似Google Home的聯盟。

蘋果推出自家的智能家居平臺HomeKit，思路也如出一轍，開放合作、形成自己的聯盟。雖然未來的智能生活，各種家居設備的控制、聯網，將以智能手機為核心這一點成為共識，但每一款家電產品的智能化，這些是蘋果無從“控制”的，甚至不同的空調、冰箱、電視，如何在手機管理下聯為一體，這也是蘋果無法把握的。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，面對未來的數以億計的智能家居市場，最明智的做法其實是合作。蘋果和海爾，手機巨頭和家電巨頭，不約而同選擇了合作。而事實上，蘋果之所以能選擇海爾成為唯一合作伙伴，U+平臺功不可沒。蘋果的HomeKit協議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設備能夠相互“握手”，但“認識”之后，想要繼續控制燈、空調等設備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎上進行二次開發，而海爾的U+智慧生活操作平臺正好可以幫助蘋果解決這一技術難題。

從U+平臺上看，海爾的路徑非常明確，一方面以U+平臺和智能家電產業聯盟，率領家電行業的智能化轉型，另一方面則是通過與互聯網巨頭的合作，為家電行業在未來的智能家居行業謀得“話語權”。

免責聲明：本文為企業宣傳商業資訊，僅供用戶參考，如用戶將之作為消費行為參考，鳳凰網敬告用戶需審慎決定。