恒大多元化新玩法：深耕消費領域？

原標題：恒大多元化新玩法：深耕消費領域？

若干年前，消費行業的巨頭們紛紛垂涎房地產的高利潤而跨界搞開發；如今，地產大腕也開始反攻消費領域了。

日前，恒大地產（03333.HK，下稱“恒大”）董事局主席許家印在其內部會議上宣布，集團將采取多元化戰略，高調進軍文化、娛樂、體育、快消，以及醫療等若干行業。

在外界看來，年銷售額過千億的恒大確實具備了多元化的資本。但在地產圈子中崇尚“超常規”發展的恒大，能否將其基因成功嫁接到其他產業并開花結果，依然受到外界質疑，畢竟隔行如隔山。

只是，游戲既然已經開場，且看如何玩下去。

多元化路徑

所謂多元化，理論界有著幾個層面的解讀，就恒大新近兩年的路數來看，屬于典型的產品多元化戰略。

早在恒大地產于2009年登陸香港股市前后，許家印便從內部抽調人馬小范圍進行娛樂、文化產業方向的布局，成立了唱片公司、經紀公司等，低調在北京等城市開展業務。

之后，恒大的地產業務連續翻倍增長，讓這個集團變得越發財大氣粗。截至2013年底，該集團年銷售突破1000億大關，躋身中國房地產巨頭TOP5的行列。在同一年，用金錢砸出來的恒大足球俱樂部橫掃亞洲，奪得亞冠冠軍。

當時的恒大系如日中天，一個名為“恒大冰泉”的高端飲用水開始進入人們視野，成為繼恒大足球之后，又一個貼著“恒大”標簽的產品。而恒大也借此機會進入快消行業。

2013 年9月恒大礦泉水集團成立。恒大集團發布的數據顯示，截至2014年1月12日，恒大冰泉在國內銷售額累計達57億元；5月，恒大冰泉相繼與歐洲、美洲、亞洲等多個國家的經銷商達成合作，實現一處水源供全球。今年，恒大冰泉設定了100億元的銷售目標，并計劃未來三年銷售額達到300億元。

盡管恒大對外對內已經為飲用水銷售確立了頗高的目標，但直到2013年底，該集團上下依然非常小心地聲稱“以地產業務為主”，并未明確其多元化的戰略定位。

這主要是從經營業績的貢獻上考量，在恒大地產集團2013年940億的經營收入中，有935億來源于主營的房地產開發業務，其他業務僅貢獻了5億。

不過到今年年中，也許隨著恒大冰泉銷售量的提升，許家印的觀念看起來發生了一些轉變。

8月2日，他在集團內部的一個會議上，公開提及“多元化”發展的理念，提出“多元+規模+品牌”戰略定位。自此，恒大已經悄然推行了多年的多元化經營終于得以正名。

不過，許家印依然頗為看重地產業務的未來，聲稱要在2017年再進入200個城市，覆蓋全國城市總數達350個左右，并加速國際化進程，進入世界10至20個國家。據了解，恒大對外宣稱2014年的年度銷售目標是1100億。但有知情人士透露，鑒于該集團今年的激進銷售策略，其目標不止于此。

快消疑云

在足球圈玩出了名堂的許家印，這次再玩快消，首先讓房地產行業內的人感到費解。

廣州一位資深地產人士戲稱“看不懂他的路數，也不知道他賺錢的點在哪里”。的確，同樣是分散國內房地產開發的風險，當許多開發商都選擇市場多元化路徑進軍海外房地產市場，只有許家印孤身選擇產品多元化，并且把觸角伸向自己從未涉足的領域。更讓業內費解的是，恒大似乎打算在快消領域越走越遠、越走越快。

8月5日，許家印帶領一眾高管赴內蒙古，考察當地的現代農業、畜牧業等項目。恒大方面對《第一財經日報》表示，此次內蒙古考察結束后，許家印還將赴黑龍江省考察新項目。由此，外界傳言，進入礦泉水行業之后，恒大將多元化的觸角伸向現代農業、畜牧業以及相關上下游產業鏈。

對于恒大的一系列跨界舉動，有熟悉恒大業務的內部人士對本報記者透露，恒大冰泉巨額的渠道、品牌投入也是為未來新產品上市打基礎，地產商恒大未來的計劃是做大快消業。

相對于生活必需品的房子而言，人們對快消品的需求度和選擇度明顯不同于房地產。曾經揚言“沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格”的許家印，要如何玩轉快消業，并實現其多元化的華麗轉身，目前還是一個謎。

中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬對本報記者表示，隨著中央對食品安全的加強，從整個宏觀上看，國內的快消品市場處于產業升級、品牌格局調整的階段。未來3~5年內，快消行業面臨洗牌，“許加印選擇這個時候切入快銷行業不失為一個好的契機。”

但同時，恒大依然無法回避多元化的風險，畢竟企業進入的是一個全新領域，并非僅有資金和熱情那么簡單。