中國公司需 一場心靈通透的變革

原標(biāo)題：中國公司需一場心靈通透的變革

近日，雷士照明控制權(quán)之爭進(jìn)入白熱化。該公司創(chuàng)始人吳長江和控股股東德豪潤達(dá)“南北對(duì)峙”，分別在重慶和北京召開發(fā)布會(huì)，唇槍舌劍聲討對(duì)方，其董事長王冬雷指責(zé)其創(chuàng)始人吳長江私下進(jìn)行公司品牌授權(quán)，涉嫌利益輸送、侵占挪用、詐騙公司資金等行為，吳長江則指責(zé)對(duì)方違反之前“君子協(xié)議”，越權(quán)管理。

中國民企頻發(fā)管理層爭斗并非偶然現(xiàn)象，尤其以創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者與后來進(jìn)入的投資方間的矛盾極為常見，企業(yè)經(jīng)營績效也往往淪為爭斗犧牲品。爭斗雙方的是非留給司法等權(quán)威機(jī)構(gòu)去評(píng)判，但需要指出的是各類民企的內(nèi)訌，常源于思辨方式的“陳腐”，最為突出的是，企業(yè)家等并未明晰自身在企業(yè)所應(yīng)遵守的邊界。

在中國商業(yè)史上，公司創(chuàng)始人和大股東把公司“視為己出”，認(rèn)為自己可以隨意處置企業(yè)資產(chǎn)和權(quán)益，這種現(xiàn)象已引發(fā)過很多爭議。這大都是企業(yè)家沒意識(shí)到，公司是獨(dú)立于其任何成員的獨(dú)立法律實(shí)體，獨(dú)立地享有民事資格。實(shí)行有限責(zé)任的公司有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，可以獨(dú)立地應(yīng)訴，對(duì)自身債務(wù)承擔(dān)獨(dú)立責(zé)任，公司對(duì)其各種有形與無形的資產(chǎn)擁有獨(dú)立所有權(quán)，不容包括任何人侵犯。同時(shí)，企業(yè)一經(jīng)成立，各方的一切行動(dòng)就應(yīng)遵照章程來操作，所有的個(gè)人情感、私利等都應(yīng)讓位于章程和法律，董事會(huì)、股東大會(huì)相當(dāng)于公司內(nèi)部“權(quán)力機(jī)關(guān)”，其決議必須得到執(zhí)行，應(yīng)遵守明晰的規(guī)則，而不是固守那種個(gè)人忠誠與山頭主義的原始思維。人情等傳統(tǒng)公司文化的某些積極作用可以保持，但在章程和法律面前，人情必須讓步。

現(xiàn)代公司理念認(rèn)為，不論公司是在何種環(huán)境和條件下產(chǎn)生，一經(jīng)成立，公司就具有獨(dú)立人格和生命，而公司存續(xù)和經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是只和創(chuàng)始者和控股股東等有關(guān)的事情，而是關(guān)系到無數(shù)利益相關(guān)者。以有限權(quán)力和分權(quán)制衡為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不僅應(yīng)成為法律規(guī)則的要求，更重要的是要內(nèi)化為企業(yè)家內(nèi)心的信仰，從而自覺地遵守自身行為的邊界，不因一己私利而損害公司的獨(dú)立法人利益。

正因?yàn)楣咀鳛榉ㄈ艘褤碛歇?dú)立人格，執(zhí)法部門不能把公司事務(wù)僅僅看做是經(jīng)營者、投資者的內(nèi)部問題，認(rèn)為可以任其為所欲為而不受約束。公司的任何內(nèi)訌如果導(dǎo)致公司以及員工等更廣泛利益相關(guān)者的利益受損，執(zhí)法部門就不應(yīng)置身事外，而應(yīng)維護(hù)公司權(quán)益不受侵犯。認(rèn)為自身訴求正當(dāng)?shù)母鞣剑紤?yīng)通過司法和訴訟渠道去維護(hù)自身利益，讓糾紛最終以法治方式得到解決。當(dāng)然，如果企業(yè)創(chuàng)始人和控股股東能有清醒的自我克制意識(shí)，很多時(shí)候就能最大程度地降低公司陷入訴訟和動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)他們“視為己出”的企業(yè)也是最好的呵護(hù)。

公司獨(dú)立人格與股東有限責(zé)任相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基石。認(rèn)識(shí)到依法登記成立的公司，作為有限責(zé)任實(shí)體，已不是任何個(gè)人的私產(chǎn)，不容個(gè)人隨意“折騰”擺布而不受干預(yù)，是在中國構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)文明最起碼的一步。只有這樣，各種金融和資本運(yùn)作才能流暢操作，不至于陷入人事和權(quán)力斗爭泥潭，陷入無數(shù)內(nèi)耗中。用現(xiàn)代企業(yè)文化代替江湖文化已勢在必行，而這需一場“靈魂的革命”。作為中國企業(yè)現(xiàn)代化的最大希望所在，中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家應(yīng)走出“打江山坐江山”的封建思維，主動(dòng)擁抱現(xiàn)代公司理念，為中國市場化轉(zhuǎn)型做出表率。