“瘋狂李陽”皈依劇： 生意沒落再“玩營銷概念”？

原標題：“瘋狂李陽”皈依劇：生意沒落再“玩營銷概念”？

本報記者 方璐 北京報道

李陽并不回避外界關注，今年7月，他以皈依少林寺再次掀起輿論風波。“瘋狂英語”作為李陽一手締造的教育品牌，在多數股權易主、李陽自身品牌價值受到影響后，已經在市場競爭道路上漸行漸遠。8月12日，李陽在一個論壇上呼喊：“挫折就是存折！苦難就是教育！失敗就是訓練！傷害就是能量！”

李陽獨有的“感嘆號”咆哮式營銷語言過后，他對外界強調“我是英語教父，就還是英語教父”。2014年1月，瘋狂英語與直銷企業富迪健康科技有限公司（下稱“富迪”）達成合作，富迪以品牌入股瘋狂英語，持股達60%。2013年11月，李陽以79個感嘆號微博宣布投身令其“找到靈魂歸宿”的安利。但與富迪合作之后，李陽退出了安利。

李陽到底想做什么？ 8月19日，曾擔任李陽7個月時間私人助理的蔡琛明（化名）接受21世紀經濟報道記者采訪時說：“他想的東西我們永遠想不了，（加盟安利、皈依少林）是炒作。李陽一直頭腦發熱，三分鐘熱度，熱度過后又不跟人家合作。” 截稿時為止，李陽本人未直接回應本報記者相關問題。

生意下滑線

“李陽近幾年均處在波動中，管理的失當加上家暴事件，雙重因素導致生意越來越差”

外界有觀點認為，李陽的波折始于家暴事件。這場與美籍妻子大打官司的波折，令李陽的個人形象受挫，直接影響到以自身形象為立足基準的英語事業。李陽后來接受采訪時表示，前妻“歇斯底里攻擊了我，毀了我的名聲，毀了我的事業……”李陽的事業究竟是怎樣一個狀態？加盟安利、引直銷企業富迪入股、皈依少林寺，這位仍然將自己定義為“商人”的“英語教父”下一站方向是什么？

蔡琛明透露，李陽近幾年均處在波動中，管理的失當加上家暴事件，雙重因素導致李陽“生意越來越差”。

2014年1月，李陽宣布與富迪合作，富迪入股60%后，意味著公司的運行模式發生較大變化。蔡琛明在2012年5月至2012年12月期間擔任李陽的私人助理，他對21世紀經濟報道記者說，瘋狂英語在與富迪合作前，其運轉模式為“李陽擔任董事長，在全國各地設置分公司，李陽本人負責演講，此外，還有集訓，即，主要盈利點——夏令營。”

夏令營規模大小要看地區，比如，在北京，學生達到500人屬于大營，一般300人-500人為一批。而演講這塊，李陽一年下來要進行大約1000場，一天大概要進行三場演講。“演講不收錢，主要目的為招生。招生參與夏令營，以及賣書，”蔡琛明說，“當時他還有吸引力，現在差得多，家長都是沖他人去，不是他的公司。”

以個人品牌鵲起于20世紀90年代，1995年創立廣東李陽文化教育發展有限公司，十幾年后，再度以個人品牌的受挫致使公司遭遇損失。李陽試圖以多種方式重振其商業王國，但若按“2010年總收入為2億元”的收入規模，瘋狂英語與同樣起步的新東方同年24.6億元收入相比，李陽難以補齊“12倍”的差距。

公司運營受到影響，富迪入股60%后，瘋狂英語營運模式亦出現調整。根據富迪的計劃，未來10年，富迪將投入10億元建設1000所英語特色希望小學，培訓10萬名農村英語教育者和1000萬名家長。并捐贈3億元正版英語教材，這些教材將從李陽瘋狂英語采購。

2014年1月15日，提及為何與富迪合作，李陽說：“被該直銷企業創辦人的精神和夢想深深打動……愿意追隨他來完成中國直銷業的全球化夢想。” 李陽并稱，本次合作，對英語在中國的推廣，以及農村英語教育的開發，都具有非常重大的意義。自己將全力以赴傾情投入到這項偉大的事業中去。

而提及此前加盟安利僅數月一事，李陽發布微博解釋：“安利公司有嚴格的規定，本公司直銷員是不能參與其他直銷企業的，鑒于瘋狂英語與富迪達成了戰略合作伙伴關系，所以我只能選擇退出。”安利則低調表示，尊重2013年9月成為安利直銷員的李陽所作出的決定，已核準其退出申請。

蔡琛明對21世紀經濟報道記者說，公司運營受影響的本質原因是，李陽在管理方面存在問題， “李陽很想效仿別人”。蔡的任務是幫李陽打理日常生活、行程安排、文件處理等。他所指的李陽效仿的對象是韓國三星公司總裁及其制度模式，但蔡認為實際情況顯示李陽效仿“是沒用的”。

8月19日，富迪媒介部負責人梁婉琴對21世紀經濟報道記者說，今年1月，公司與李陽瘋狂英語展開合作時的確做了大量宣傳。此前，富迪領航人陳懷德表示，入股后，瘋狂英語的企業性質不會改變，仍會重視英語培訓和演講。富迪官網顯示，其是美國富佑集團FOR YOU GROUP L.L.C于1994年在上海設立的一家集科研、開發、生產、銷售、服務于一體的現代化大型直銷企業。1995年4月，獲上海市工商行政管理局第一批批準，成為上海市8家直銷公司之一；1996年1月，獲國家工商行政管理總局批準，成為全國41家直銷公司之一。

傳統名師模式瓦解

“李陽是在玩營銷概念，從加盟安利到少林寺皈依，他關注的是營銷，而不是教育的研發、師資力量的培訓、服務的完善”

2014年7月26日，李陽皈依少林寺，拜釋永信為師，法名延依。釋永信回應李陽皈依時表示，能學佛就有向善的心。解釋為何接受飽受爭議的李陽皈依少林時表示，“不站在道德制高點，很隨意地對一個人加以評判。”

皈依之后的當天上午，李陽向鄭州慈善總會金翅公益聯盟捐贈10000冊英語圖書用于中原的教育事業，并與金翅公益聯盟簽訂了《公益戰略合作協議》。李陽表示，將在少林寺教外國人漢語，一字收費30元。加盟安利、皈依少林寺，在這接近過李陽的助理蔡琛明以及業界多位英語教育同行看來，都是一種炒作手段。

“李陽是在玩營銷概念，從加盟安利到少林寺皈依，他關注的是營銷，而不是教育的研發、師資力量的培訓、服務的完善。做教育還是要真正考慮長期對學生、成人有幫助，而不是抓熱點搞營銷噱頭。” 8月19日，某知名英語培訓機構中國區負責人對21世紀經濟報道記者說。

市場一直在變化，互聯網的沖擊，各種不同形態英語教育模式的發展，市場競爭激烈加劇情況下，李陽創造的瘋狂英語未能完成轉型。

8月19日，51TalkCEO黃佳佳接受21世紀經濟報道采訪時說，李陽瘋狂英語的沒落本質上是“名師模式的瓦解”，“李陽和新東方做的事情不一樣，他不是在教英語，是在教成功學，但學英語不是集訓就能學好。新東方本質是應試培訓機構，有更好的企業管理，且俞敏洪懂得分享，團隊更強大，而李陽只有一個人，靠一個人行不通。”（應受訪者要求，蔡琛明為化名）