微軟全球副總裁張亞勤告別微軟 48歲再出發

原標題：張亞勤48歲再出發

近期在中國風波不斷的微軟又失去了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。

盡管當下的微軟大中華區董事長兼首席執行官是賀樂賦，但在很多場合，特別是針對學術界或中國大學生群體時，作為微軟亞太研發集團主席的張亞勤實際上更具號召力，也似乎更能代表微軟中國。然而，自評“不安于現狀”的張亞勤，卻選擇在48歲的本命年告別微軟，重新出發，百度很有可能成為他的新東家。

京華時報記者 顧夢琳

□成長之路

“神童”背后的隱形人

回顧成長路，張亞勤的身上有太多光環。他從小就是個聰明孩子，連連跳級，9歲小學畢業，11歲時就上了初三。在距離1978年夏季高考還有半年的時候，張亞勤從報紙上看到了“第一神童”寧鉑的故事，于是決意和寧鉑一樣，報考中國科技大學少年班。在之后的短短七個月時間里，他完成了高中三年的學業，并在12歲時成功進入科大少年班，成為1978年高考中年紀最小的大學生。

太多被稱為“神童”的小孩，由于太早結束童年，長大后常常無法融入正常的社會秩序。如寧鉑，后期就遁入空門。

然而張亞勤的成長則是不同路徑。讀科大期間，在母親的建議下，張亞勤有意不接受媒體采訪，曝光率很低，成為“神童”背后的隱形人。在20歲時，他不僅拿到了科大電子工程碩士學位，還成功收獲了愛情。

之后，張亞勤的每一步似乎都踩在了點兒上。23歲時拿到了美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，31歲時被授予美國電氣電子工程協會院士稱號，成為該協會百年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家……

□結緣微軟

獵頭郵件改變人生軌跡

微軟是張亞勤供職的第三家公司，也是工作時間最長的一個。張亞勤與微軟的結緣，得從一封郵件說起。1999年，張亞勤已在桑納福多媒體研究院工作5年，并擔任實驗室主任，管理著一個擁有近百名研究精英的團隊。而此前，他已在美國GTE實驗室工作5年，擔任高級研究員。

1999年9月底的一個下午，張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件，郵件稱微軟將在中國建立一個基礎研究機構，計劃招募幾位頂級科學家一起去中國創業。郵件中說，如果張亞勤感興趣，微軟中國研究院院長李開復想和他談談。

后來，應李開復之邀，張亞勤以微軟中國研究院首席科學家的身份加入微軟。加入微軟的頭一個5年，他為自己制定的目標是在中國創建一個世界一流的計算機技術研究院。之后，他陸續招攬了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學術界的頂尖人物。2000年，李開復調任微軟總部，張亞勤成為第二任院長，在他的帶領下，2000年6月底，研究院的成員已經在全球最優秀的學術刊物和會議上發表了80余篇論文；申請注冊了40項美國專利；做出60項新技術，并已有8項成熟技術轉化到了微軟的產品部門。2001年，微軟中國研究院正式升級為微軟亞洲研究院。次年，張亞勤發起了微軟亞洲研究院與中國教育部合作的人才培養計劃——長城計劃，12年來共計培養各類人才30多萬人，并在10所高校成立了聯合實驗室。

在張亞勤看來，作為第一批進入中國的跨國企業，微軟做的最正確的事，就是“用20年時間培育了軟件產業生態，培養了一批人。”

□事業巔峰

“消防隊員”兩度救火

2004年1月，張亞勤被提升為微軟全球副總裁，在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請下，他被調回微軟總部，負責微軟移動通信及嵌入式系統在全球的開發業務，這成為微軟移動操作系統的發端。

但沒過多久，張亞勤又重新回國。2005年7月19日,Google挖角當時微軟全球副總裁李開復，甚至派獵頭從微軟研究院內部四處挖人。同年9月，張亞勤被火速調回中國，出任微軟大中華區副董事長。當時業內普遍認為，微軟此舉是希望張亞勤能緩解Google挖人給微軟帶來的人才危機。張亞勤回國后，除了到各大高校去招聘優秀人才，還閃電開啟了微軟中國研發集團的整合工作，這一整合覆蓋基礎研究、技術孵化、產品開發和戰略合作等方方面面，形成了完整的創新鏈條。

這樣的緊急“救火”不止發生一次。2007年9月，時任微軟大中華區CEO的陳永正突然宣布辭職，面對職位空缺，鮑爾默欽點張亞勤再次出面救火，代理微軟大中華區CEO一職，這也使得微軟中國持續多年的技術和營銷“雙核”管理首次合二為一。這樣的局面，直到2008年11月新任CEO梁念堅的到來才宣告終結。

除了推動微軟在中國建立研發基地，讓研發扎根中國，張亞勤還最早將時下時髦的云計算引入中國。從2008年9月開始，張亞勤就積極呼吁中國建立自己的云計算大數據發展戰略，并在2010年兩會期間，作為海外代表提交了“應及早制定和部署國家云計算戰略”的提案，相關文章和提案得到了多位國家領導人和部委領導的重視。這一年，微軟的中國云圖也開始啟動。今年3月，微軟成為首個在華提供公有云平臺服務的跨國企業，這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動為首、云優先”戰略精準契合。而今年，張亞勤還率領團隊在人工智能方面做出探索，并先后發布了聊天機器人小冰和智能助手cortana,在“接地氣”和“反應速度”上刷新了用戶對微軟的認知。

□自我剖析

微軟錯失不少機會

張亞勤曾在多個場合坦承，微軟在技術、產品上都很成功，但也犯過很多錯誤，雖然在移動互聯網方面開始得比較早，但錯失了諸多良機。

今年5月，張亞勤在一次訪談中表示，現在平板電腦很流行，實際上微軟做得最早，可穿戴手表微軟也在15年前就已經做了。“2004年我就在微軟總部主管手機部門，那時沒有安卓也沒有iOS，微軟的手機操作系統是最被大家看好的。但很不幸，微軟失去了很多年，這也成為我最大的遺憾。”張亞勤稱，現在微軟下力氣投入研發，也是希望能夠利用技術贏來翻盤的機會。

在張亞勤看來，企業要有敢于顛覆自己的文化。像柯達、摩托羅拉等大企業，做的事沒有明顯的錯誤，但突然有一天，企業就不存在了，實際上這是企業陷入了創新陷阱——以為自己所做的代表了產業方向，卻忽視了顛覆式創新的萌芽。微軟最大的競爭對手一直是自己，現在微軟在自己顛覆自己，做轉型，講云優先、移動優先，“移動互聯的整個浪潮才剛剛開始，微軟還有很多機會。”不過他也曾向記者表示，自己非?？春肂AT（百度、阿里巴巴、騰訊）的發展，“BAT、小米、京東等新企業都做得相當優秀，它們在用戶反應速度及服務細節方面都值得跨國企業學習。”

在外界看來，微軟現在正在經歷一個艱難的時刻，不僅移動業務沒有明顯起色，與中國政府的關系也不如以前密切。2006年，時任國家主席胡錦濤在美國進行國事訪問時，其中一項安排就是到訪比爾·蓋茨的私人住所，張亞勤本人還負責在現場展示了兩項微軟的最新技術。而如今，微軟在中國面臨反壟斷調查，而微軟最新的操作系統Windows8也無緣政府采購目錄。

盡管如此，在宣布辭職前的9月5日和7日，張亞勤還分別評論了兩條微博，稱贊自己所在的微軟是一家偉大的公司，“前景無限美好”。

□外界點評

離開只是時間問題

在張亞勤之前，李開復創辦了創新工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學家李航出走華為、微軟中國公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長兼CEO、微軟亞洲研究院常務副院長王堅跳槽到阿里巴巴擔任首席技術官……微軟在北京的研發團隊成了中國IT產業的黃埔軍校，為本土互聯網公司輸送了大量人才。因此，在很多人看來，張亞勤離開微軟其實只是一個時間問題。

值得注意的是，張亞勤的辭職還引發了外企對人才吸引力不足的討論。在潤米咨詢董事長、微軟前戰略合作總監劉潤看來，今天的外企面臨的不僅是國內企業的壯大，同時也必須面對超國民待遇的失去，以及所有這些因素帶來的人才流失，“這是創業者前所未有的好時代，優秀的人才紛紛從對外企的信仰轉向對創新的信仰。”

不過，搜狗CEO王小川認為，張亞勤出走是互聯網研發模式的顛覆性勝利，而不是外企紅毯的消失。王小川稱，互聯網的威力在于極速的市場應變能力，需要快速靈活的技術驅動，以Google為代表的企業把這種技術研發與產品推出的結合發揮到了極致。而在微軟研究院，產品從立項到產出需要3至5年，再加上異地管理、決策效率低下，所以難以支撐變革，難免失勢。