宋衛平殺回綠城 孫宏斌平靜放手

變了的綠城

盡管涉及融創與綠城的收購并未真正完結，但前后近5個月的時間里，綠城中國這個中國豪宅開發商內部卻已經悄然發生了許多變化。

知情人士透露，融創團隊自從7月進駐杭州后，給外界最大的感覺是在營銷上的“賣力”和“靈活”。

一個頗有趣的案例是，當樓盤廣告無法進入某個富人云集的批發市場時，融創營銷人員換上清一色的聯邦快遞服裝，將樓盤宣傳資料發到該市場的客戶手中。

凌厲的營銷手段立刻體現在了綠城三季度銷售數據上。

數據顯示，綠城今年上半年總共賣了305億港元。但融創接手以后的第三季度，實現銷售352億港元，回款235億港元。

新的管理團隊還就人事等運營進行了調整。孫宏斌接手后，出任綠城總經理的田強在日前的一封內部信中披露，新的管理團隊到來后進行了許多整改，對不合理的開發節奏和支付堅決調整，對之前積累下來的對公司經營有重大影響和風險的涉及近30個項目的重難點問題進行突擊解決。

總體而言，融創試圖通過“降庫存、輕資產”的運作，使得綠城旗下積壓的資產盡量流動起來，以加速資產周轉率。但或許正是這樣的運營觸動了極為看重產品品質的宋衛平的底線。接近宋衛平的知情人士稱，降低綠城的產品標準是他無法接受的現實。