整合TESCO擬部分關店是為融合發展 各區域擬逐步合并

對TESCO整合擬部分關店

談及并購趨勢，最受業界矚目的莫過于華潤系此前對TESCO的并購，由于華潤系在合資公司中占據主導地位，因而此次并購整合以華潤系為主。

有知情者透露，就在近期，華潤系決定關閉山東地區約10家TESCO門店，接下來還會在華東等其他地區進行一部分TESCO門店的關閉，而關店原因是因為TESCO與華潤萬家是同業關系，為了減少競爭，旨在提升兩方的效率。

對此，洪杰表示，TESCO的關店調整主要在山東地區，但并沒有傳言中那么多，可能涉及5~6家，這種調整不是簡單的關店，而是一種雙方整合的“融合過程”。“今后兩家企業還有后臺等多方面的合并與對接。目前已有600~700種TESCO的單品進入了華潤萬家的門店銷售。未來還會謀劃將TESCO 商品引入中國市場或將華潤系商品出口海外市場，同時為了支持商品的發展，華潤系也將力拓自有品牌商品。”洪杰告訴記者。

不過，有業界消息稱，雙方的整合過程中遭遇一些企業文化并不十分對盤的矛盾，甚至還有不少TESCO的管理層已經離職，目前TESCO正經歷人員“換血”。

對此，洪杰回應稱，其與TESCO的全球高層在很多理念方面都是一致的，當然，在一些涉及O2O的進程中難免會有些“兩班人馬”打通的矛盾和困難存在，這也是一個摸索的過程。“至于TESCO方面人員的變動，我們對于所有的人員都是持開放式的態度，即大部分的人員都會留下。”洪杰透露。

逐步區域合并

記者在采訪中了解到，此前沃爾瑪并購好又多耗費5~6年時間，整合過程中困難多多，整合完成時間一拖再拖。那么華潤系對于TESCO的并購會耗時多久呢？

對此，洪杰斬釘截鐵地表示絕對不會耗費沃爾瑪并購好又多那么長時間，其實在并購TESCO案獲批后，僅半年時間內，其已經完成了華南部分門店的系統對接，算是非常“神速”。“我們對TESCO的整合是分步驟的，首先會按區域逐步合并，然后是總部的合并。”洪杰告訴記者。

盡管對整合信心滿滿，但作為華潤萬家、Ole超市等知名連鎖品牌母公司的華潤創業，其2014年上半年零售業務的應占溢利同比下滑29.6％，似乎挑戰并不少。對此，洪杰坦言，業績的同比下滑的確與并購TESCO有一定關系，因為TESCO有些門店的業績不佳，所以目前雙方在“融合式”整合，希望未來能共贏。

“除了整合TESCO,我們未來也有自己的電商發展計劃，目前已經成立一個獨立的電商團隊，以垂直模式運作，預計明年1~2月左右可以正式推出。”洪杰頗有信心地告訴記者。