騰訊首席探索官：騰訊如何造夢未來？

原標題：騰訊首席探索官：騰訊如何造夢未來？

首席探索官（Chief eXploration Officer），這是已經在騰訊工作了14年的網大為（David Wallerstein）的最新身份。

網大為此前的職務是騰訊公司高級執行副總裁、騰訊美國主席，而在擔任首席探索官之后，他將主導并積極推動騰訊在新興技術、創新理念、相關商業領域的參與度及新領域探索的步伐。

簡單來說，他的任務是考慮騰訊的未來，但這不僅僅限于人們海外市場和科技領域。用網大為自己的話說，“只要有益于人類生活的技術，就有可能與騰訊合作，如人機交互技術、神經科學等等。”

事實上，關于投資未來，騰訊早已開始行動。不久前太空旅游公司World View創始人Jane Poynter告訴《第一財經日報》，該公司其中一個投資者就是騰訊。

騰訊找未來

網大為還記得他剛剛來到中國幾年時的情形：“在1998年，基本上中國的互聯網只有100萬的用戶，沒有今天的規模，中國的高科技行業就沒有什么品牌，那時騰訊規模還不大。但是我有一個夢想，認為中國的發展會在世界上面變成一個比較大的議題，在這個過程當中，中國的高科技行業會起一個非常重要的作用，像日本的任天堂、韓國的三星一樣，有一家企業將成為中國企業在海外市場的代表。”

當時，他認為中國所有的核心技術都應該在北京、上海，卻沒有想到自己在深圳感受到了驚喜，“騰訊團隊是我見到過最聰明的一群人。”很快，網大為成為了其中一員。

在騰訊的國際化和新領域投資上，網大為開始了十幾年的探索。曾有媒體報道稱，在美國，他和同事會定期造訪各大風險投資公司，并出席各類行業會議，低調地尋找投資機會和游戲產業項目。

而在海外市場十幾年的積累后，現在網大為挑起了為騰訊探索未來的擔子。

“未來的變化比過去任何一個時代進行的都要快。” 網大為在騰訊WE大會上坦言，到2050年全球人口的規模也許超過90億，科學發現、創業者、社交網絡等共同推進，“雖然個人的三年計劃和國家的五年計劃都可以制定，但是互聯網未來三年、智能手機未來十年的發展卻很難預測。”

既然未來很難預測，是什么驅動人類向未來前進、改造未來？

網大為認為答案很簡單，只要是為改進人類的生活而服務的技術就是好技術。只有這樣，生活才會更美好。

例如，現代人用幾個小時就學會了的知識在過去很有可能是用一生才能學會的。網大為舉例，500年前人們認為世界是平的，但現在4歲的孩子到網上看一個視頻，就可以知道地球是圓的。但在500年前，沒有人能預測到視頻這個技術。

而騰訊如何尋找未來？網大為透露，做法之一是去探索一些新公司并尋求合作。而尋找這些伙伴的最重要標準在于是能否給人類生活帶來好的改變，讓世界更美好。“也許某項技術在現階段并不盈利，只要它是有益于人類生活的，就值得合作，比如人機交互技術、神經科學等等。”

活在當下與投資未來

馬化騰曾經在一次公開場合透露，自己的夢想是成為一名天文學家，最終沒能實現，但前幾年有件事情打動了他：“我曾經在公司還沒上市前，跟少數創業伙伴里也喜歡天文的同事說，我們沒時間觀測天空，光污染又很嚴重，能不能找個地方裝個望遠鏡，讓我隨時在電腦上可以觀測天文，還可以分享給所有朋友？當時就是一說。后來沒想到后來，聊過的兩個同事有一天告訴我他實現了這件事！他到云南麗江雪山上面買下一個民居，裝上了望遠鏡，可以遠程把觀測圖像分享給我。”

這讓馬化騰感慨，“雖然我們在做企業，但也還是在追求科技、在做一些很酷的想象中的事情，這是夢想”。

事實上，就在今年3月，騰訊聯合創始人張志東在卸任CTO時就曾特別提到，IT領域的前瞻性創新，給人印象最深刻的是Google，Google有很大量的資源和團隊跟現有業務完全夠不著的時候就進行了大量投資，例如，無人駕駛汽車、熱氣球WiFi、離岸風力發電站甚至太空采礦業務等等。他稱，希望騰訊一步走到Google那樣，這不符合企業的發展規律，但是公司會逐步加力。

一些聽起來似乎和互聯網沒有太大關系的投資，但圍繞“一切以用戶價值為依歸”的愿景，正是網大為要探索的方向。

“中國企業要完成的不僅是資本積累，還可以為世界做出重大的貢獻。 ” 網大為表示。

以太空旅游公司World View公司為例，這家公司開創了適用于普通大眾的低成本太空體驗旅行，乘客只需花費7.5萬美元就可以搭乘航天艙，在距離地球30公里在太空邊緣遨游。

World View創始人Jane Poynter告訴《第一財經日報》，“網大為認識了我們團隊的一個太空飛行員，他們交流了技術方面的內容，雙方都感覺到非常有興趣，然后騰訊就投資了我們。

Jane Poynter坦言，選擇接受騰訊的投資，沒有特別具體原因，“當我選擇一個合作伙伴的時候，我看重這個合作伙伴能夠為項目帶來的貢獻，以及他們的熱情，他們要為我們這個事業感到鼓舞。”

這也從一個側面反應出騰訊對未來探索和投資的方式正在發生變化。騰訊在與這些新公司打交道的過程中，扮演的更多的是合作方的角色，而非“孵化器”的作用。

“新的公司在某一方面擁有強大的技術，而騰訊在用戶方面的經驗可以與之分享。雙方開發協作，這比單純的孵化意義更大。”網大為說。