城商行再掀增資入股潮 小銀行緣何被“招安”
2014年11月21日 17:38
來源:一財網
業內人士表示,城商行增資入股對銀行補充資本金、拉動業務發展有積極作用,同時,將加快產業資本與金融資本融合。
原標題:城商行再掀增資入股潮 小銀行緣何被“招安”
經濟下行銀行信用風險每況愈下,受金融脫媒以及中大型銀行競爭的沖擊,小銀行的日子顯然最不好過。在謀求轉型探索中,“傍大款“已成城商行屢試不爽的出路。
業內人士表示,城商行增資入股對銀行補充資本金、拉動業務發展有積極作用,同時,將加快產業資本與金融資本融合。此外,這僅是小銀行整合的一個表現,未來小銀行將通過并購重組、股權轉讓等方式實現優勝劣汰。
增資入股:一個愿打一個愿挨
近期,先后徽商銀行、貴州銀行、寧夏銀行通過增資入股引入戰略投資者。11月11日,國美以24.035億港元(約合20億元人民幣)認購徽商銀行新發行的6.325億H股;11月19日,貴州輪胎有限公司(下稱“黔輪胎”)公告稱,擬向貴州銀行認購1.5億股股份,投資金額為2.205億元。
同時,有媒體報道,陽光保險集團擬控股寧夏銀行,對此,《第一財經日報》向陽光保險集團求證,相關人士表示并不了解。但寧夏銀行官網顯示,自2012年以來,該行已經與陽光保險集團建立了戰略合作關系。
事實上,城商行被強大資本力量入股已經不是新鮮事。早在2006年,城商行為了滿足資本充足率要求而掀起增資入股潮流,市場影響較為廣泛的當屬明天系多通過旗下ST明科、西水股份、華資實業等上市公司及非上市公司投資銀行,控股的銀行為包商銀行、濰坊銀行、哈爾濱銀行,曲線參股的銀行則包括天津商業銀行(現為天津銀行)、廈門市商業銀行(現為廈門銀行)、泰安商業銀行、包頭大眾城市信用社、溫州市商業銀行、寶雞商業銀行、內蒙古銀行、大連銀行、錦州銀行等城商行。
中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛在接受《第一財經日報》采訪時表示,首先,相較于上市銀行通過公開發行股票、定向增發等融資方式,未上市銀行補充資本金的渠道有限,除了自身盈利資金外,引入外部資金入股是補充資本金的重要方式。
曾剛表示,引入新股東對于城商行業務發展具有促進作用。一方面,新的戰略投資者多屬于行業內龍頭企業,即便出于監管要求不能直接與企業關聯交易,但通過供應鏈金融模式服務其上下游企業客戶,擴大銀行客戶群;另一方面,依托其強大的客戶資源,銀行可以為其提供消費信貸等服務,拉動銀行零售業務。
一位城商行人士對本報記者分析,目前宏觀經濟低迷,實體經濟受影響最大,而金融資本是助推實體經濟發展的杠桿,實體經濟要想擴大規模,主要手段是利用財務杠桿,機構入股城商行,也就間接參與了金融資本的運作。
“目前國家鼓勵實現投融結合、產融結合,本質就是產業資本與金融資本的合并,應該說產業資本與金融資本是相輔相成,企業入股銀行,可以做大企業資產規模,當然也便于融資。”上述銀行人士稱。
而參股企業對于城商行也是青睞有佳。曾剛認為,盡管經濟結構調整不可避免的造成銀行風險上升,但相對于實體企業,銀行盈利能力和各方面財務數據具有明顯優勢,財務投資吸引力很大。
以國美電器選擇入股的徽商銀行為例,該行已于去年11月實現H股上市。上市后該行呈現快速發展態勢,財務表現具有很強的吸引力,記者查閱中報顯示,截止到今年6月,徽商銀行資產總規模4429.66億元,較上年末增加608.57億元,增幅15.93%;貸款與墊款總額為2217.87億元,較上年末增加163.38億元,增幅8.36%;負債總額4096.44億元,增幅16.90%;凈利潤為28.39億元,同比增加3.87億元,增幅15.78%。
此外,曾剛分析,借助銀行供應鏈金融、消費信貸等業務支持,對產業自身發展形成協同效應,為發展提供了想象空間。
廣發證券銀行分析師沐華則對《第一財經日報》表示,城商行一般為地方政府實際控制,引入戰略投資者多為政府招商引資或業務往來需要,對城商行增資入股進行行政性干預。
一位徽商銀行知情人士對本報記者透露,對于國美電器入股事宜,徽商銀行“相對被動”。其中,暗含了非銀行自身主動行為受干預性力量左右。
小銀行洗牌在即
隨著利率市場化進程的不斷推進,銀行存貸款利率競爭將導致息差收窄,銀行傳統業務模式難以為繼,大中銀行已經紛紛向綜合化、國際化、特色化經營轉型,多元化業務模式和體量優勢基本能延續“大而不到”之勢,而小銀行則同業競爭和互聯網金融沖擊更加敏感。
“未來小銀行將出現一輪整合,在市場環境下實現優勝劣汰。”曾剛表示,與大銀行相比,小銀行業務將受到更大的擠壓,一些經營不善的小銀行將面臨破產重組,通過引入民間資本、國有資本及其他產業資本,通過股權轉讓方式實現股東結構調整。
事實上,城商行股權轉讓在今年已經初現端倪。今年9月,廣州銀行大股東廣州金融控股集團有限公司持有的廣州銀行11.66億股在上海聯合產權交易所掛牌轉讓,約占總股本的14%。同期,中國信達資產管理公司向大唐西市文化產業投資轉讓西安銀行6.3億股股份,占該行總股本21%。
與美國通過市場機制實現兼并重組不同,曾剛認為,我國銀行實現優勝劣汰的調整將由地方政府推動,通過行政性干預加快銀行兼并進程,比如將轄內城商行合并為省級銀行
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