地位尷尬“看看”遭拋棄 迅雷如何“斷尾謀生”？

原標題：拋棄“看看” 迅雷如何“斷尾謀生”

作為去年迅雷上市“故事”里的重要一環，迅雷看看已被拋棄。

4月1日，迅雷宣布將所持迅雷看看股份作價1.3億元出售給北京響巢國際傳媒有限公司，被外界批為“賤賣”。迅雷表示這是為剝離“非核心及無盈利能力”業務，同時保證移動業務和“水晶項目”的戰略執行。

對迅雷看看的拋棄，意味著迅雷公司戰略的全面轉型。也就是迅雷要講另外一個故事。但至少從目前來看，迅雷的下一個故事還沒有講明白。

迅雷董事長兼CEO鄒勝龍曾回憶路演時遇到的一位投資人：“他不問你賺多少錢、用戶有多少。而是問你為什么做這家企業，5年以后這家企業在哪里？”短期之內賬面上的盈虧雖然重要，更重要的是公司如何在時時都在發生巨變的行業里迅速變換腳步。

眼下的迅雷，仍沒有回答好這個問題。

地位尷尬“看看”遭賤賣

面對在線視頻成本逐年攀升，迅雷看看在版權競爭和運營發展上，已捉襟見肘。

盡管業內人士認為，迅雷看看遭賤賣，但在鄒勝龍看來，這是一筆劃算的買賣，他說，很高興董事會批準了。

鄒勝龍的理由是，剝離迅雷看看符合該公司新的戰略重點，即精簡現有的無法盈利的非核心業務。

據迅雷2014年四季度財報，迅雷公司整體虧損470萬美元，其中以迅雷看看產生的在線廣告營收為890萬美元，比上年同期下滑8.3%，比上一季度下滑26.1%，下滑明顯。而該季度迅雷的內容成本為810萬美元，扣除其他費用外，迅雷看看即使現金流為正，也不能給迅雷帶來多少利潤。

分析人士認為，互聯網視頻行業發展十余年，面臨的挑戰卻并沒有減少，版權、盈利、IT基礎設施的高投入，一直是這個行業面臨的問題，智能手機、智能電視等新型互聯網終端的發展，也讓視頻行業玩家面臨新挑戰。

伴隨著在線視頻成本年年攀升，所有視頻網站都過得不易，土豆、56網、六間房相繼出售。對于迅雷來說，視頻業務已漸成雞肋。相比視頻行業大玩家，迅雷看看在技術上并不落伍，但在版權競爭和運營發展上，早已捉襟見肘。

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為，從經濟學講，賣掉迅雷看看，對迅雷是好事情，至少能“洗白上岸”。

“中國視頻網站仍以內容為主，即便第一名的優酷土豆，也在虧損，商業模式很痛苦。作為反面，快播不買版權，原本日子過得很好，每年掙幾億元，但由于政策原因，一夜清零。而迅雷看看夾在二者之間，地位尷尬。”李易稱。

他認為，迅雷已經看到迅雷看看未來不會有特別大的增長，迅雷沒有足夠資金和優酷們拼版權，而作為一家上市公司，版權風險如無法規避，風險將大于收益。

i媒提供的數據顯示：截至2014年5月，暴風影音與百度視頻分別以28320萬次、27282萬次下載量，位列第二、第三名，100tv、360影視大全、風行視頻、迅雷看看等分別排在四至七名。

“迅雷沒有其他突破點，目前只能這樣，沒有更好的出路。”李易稱。

三大支柱收入兩項下滑

截至2014年底，在迅雷三大收入支柱中，除游戲收入保持增長外，會員收入、廣告收入急速下滑。

據李易分析，賣掉迅雷看看，只是迅雷轉型的第一步。迅雷原有的業務發展邏輯已經講不通了，未來迅雷的主營業務將徹底更換。

迅雷的核心業務包括會員、看看、游戲、移動業務、水晶項目五大塊，其收入主要包括會員收入、廣告收入和游戲收入三大類。廣告收入主要是迅雷看看提供的在線視頻播放運營所得。

不過上市至今，迅雷收入的比重已經發生趨勢性變化。

去年剛登陸資本市場時，會員費收入是迅雷最主要收入來源，包括下載綠色通道、離線下載和云播，此項業務呈上升狀態，2014年第一季度該業務收入2484萬美元，占到迅雷營收的60.3%。去年第四季度，該業務對迅雷總營收貢獻占比降到49%，且仍在萎縮中。

2014年3月底到12月底，迅雷的付費用戶數也從520萬，縮減到490萬。

上市初，迅雷的廣告收入就處于急速下降狀態，廣告主數量從2013年的399家降到103家。到去年第四季度，此項業務仍在下滑路上，該項收入同比下滑8.3%，環比下滑26.1%。迅雷稱，第四季度的每廣告主平均支出和廣告主數量均環比下滑。

互聯網增值服務（主要由游戲組成）是迅雷三大收入支柱里，唯一保持增長的項目。去年第四季度同比增長46.8%，環比增長18.3%。

中國公司海外上市需要“講故事”，讓投資人看懂。當時迅雷講的故事是用視頻內容換流量變現，高端用戶會員收費，外加游戲業務。其中視頻業務是主業。

但隨著去年政府對互聯網內容監管力度不斷收緊，迅雷會員服務受到限制，付費用戶續訂率下降，迅雷原有的發展邏輯已搖搖欲墜。如今撤掉迅雷看看這一在線播放環節，迅雷已經不打算在“視頻”的路上持久走下去，因此迅雷提出“聚焦新業務、放眼未來”的口號。

李易認為，迅雷目前背后還有幾大投資人，尤其是在雷軍系的支撐下，更換主業也并不是很難。