“沒落貴族的聯(lián)姻”：諾基亞156億歐元收購阿朗

雙方如何互相“取暖”

此次雙方聯(lián)手后，合并后的公司將獲得獨特的優(yōu)勢。

合并后的公司將集中阿爾卡特-朗訊貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和諾基亞技術公司的三方優(yōu)勢，且分別擁有清晰的技術許可業(yè)務以及新技術的研發(fā)目標。合并完成后雙方將以諾基亞品牌組建公司，不過也會沿用阿朗貝爾實驗室品牌開展與網(wǎng)絡相關的研發(fā)。新諾基亞公司總部位于芬蘭，其戰(zhàn)略業(yè)務部門和主要的研發(fā)中心將設在法國、德國、美國和中國等國家。

未來，阿朗貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和諾基亞技術公司三大研發(fā)主體將作為獨立主體運營。

此外，阿爾卡特-朗訊和諾基亞兩家公司在產(chǎn)品組合和市場區(qū)域等領域互補性強。

據(jù)諾基亞估計，合并后公司的目標市場比當前諾基亞單獨的目標網(wǎng)絡市場擴大了大約50%，目標市場規(guī)模從大約840億歐元增至約1300億歐元。相比諾基亞當前的目標市場，預計合并后的公司將有更強勁的增長前景，2014年至2019年間的年復合增長率預計將為3.5%左右。

■ 市場

市場份額或將超愛立信和華為

以目前價格計算，諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后的新公司總市值達400億美元，新公司2014年的收入總和約為259億歐元，這一數(shù)據(jù)低于愛立信的276億美元和華為的310億美元(指華為的運營商業(yè)務) ，但是已經(jīng)與愛立信非常接近。

路透社評論稱，從兩家公司提供的產(chǎn)品和地理位置（同處歐洲）來看，整合順理成章。整合帶來的效應將是降低成本，從而可以與行業(yè)領先者愛立信和華為展開競爭。

市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)則顯示，2014年，愛立信在全球無線網(wǎng)絡設備市場占據(jù)25.7%的份額，排名第一；華為占據(jù)23.2%的份額，排名第二；諾基亞和阿朗的市場份額分別是15.8%和11.4%，排名位列第三和第四。以此計算，這兩家公司合并之后，市場份額將達到27.2%，超過了愛立信和華為，位居無線設備市場第一。

■ 回顧

兩家公司均有不幸“婚史”

業(yè)界對這項合并也有擔憂。阿爾卡特2006年與美國朗訊合并，如今剛過了磨合期又要與諾基亞整合，對體量巨大的公司是一個考驗。

2006年4月，阿爾卡特宣布以換股方式收購朗訊公司股份，收購價達111億歐元（約合134億美元）。在合并后的新集團中，阿爾卡特和朗訊分別持有60%和40%的股份。在合并之初，阿爾卡特-朗訊擁有近8萬名員工，業(yè)務遍及地球上的130個國家，合并后的市場收益總值高達330億歐元。此外，它還擁有有著“發(fā)明搖籃”美譽的貝爾實驗室。當時樂觀估計，合并帶來的協(xié)同效應將使新集團在最初3年內每年節(jié)約14億歐元的資金。然而合并之后兩家公司的整合工作進行得非常艱難。有外媒報道，由于合并后的公司中來自阿爾卡特和朗訊科技的董事數(shù)量相等，均為6名，公司往往在一些重大問題的決策上陷入僵局。阿朗合并后持續(xù)虧損，甚至還賣掉了有著傳奇歷史的美國貝爾實驗室大樓。

2006年6月，諾基亞與西門子宣布，兩家公司將合并電信設備部門，成立諾基亞西門子通信公司，諾基亞及西門子各持股50%。當時歐洲股市主要指數(shù)在該消息正式宣布后出現(xiàn)不同幅度的上漲。然而由于企業(yè)文化等原因，2007年的業(yè)績表現(xiàn)并沒有實現(xiàn)這個預期。

此后西門子一直想抽身而去。德國《經(jīng)濟周刊》在西門子公司新的CEO Peter L剛剛上任三個月時就毫不客氣地預測說，西門子將出售諾西的股份。 2013年7月，諾基亞斥資22億美元從西門子手中回購這家合資企業(yè)的剩余股權，并將其打造成為自己的全資子公司。 （李媛）