萬(wàn)科V-LINK社區(qū)首單聯(lián)手毛大慶 搭建社區(qū)平臺(tái)

原標(biāo)題：萬(wàn)科V-LINK社區(qū)首單聯(lián)手毛大慶

新京報(bào)訊（記者 陳禹銘）昨日記者獲悉，萬(wàn)科即將升級(jí)其社區(qū)配套服務(wù)，推出全新的V-LINK——社區(qū)服務(wù)商2.0戰(zhàn)略。項(xiàng)目將首先在通州臺(tái)湖新城落地，并與萬(wàn)科原高級(jí)副總裁毛大慶合作。

據(jù)北京萬(wàn)科方面透露，V-LINK實(shí)質(zhì)上就是要在We Work（創(chuàng)業(yè)）、We Health（健康)、We Learn（學(xué)習(xí)）、 We Share（共享）等四大方面來為社區(qū)提供共享空間，為萬(wàn)科的業(yè)主提供一個(gè)高利用率的社區(qū)交流場(chǎng)所，構(gòu)建出一種全新的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。據(jù)悉，今天下午，萬(wàn)科將召開發(fā)布會(huì)詳細(xì)解讀這一“2.0戰(zhàn)略”。

核心是共建社區(qū)

“我們覺得只提供實(shí)體配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖表示，在社區(qū)服務(wù)商2.0中，很重要的一點(diǎn)在于平臺(tái)的搭建。“共享空間的利用是我們?cè)O(shè)計(jì)V-LINK社區(qū)的一個(gè)基本價(jià)值觀。這其中很重要的一點(diǎn)是平臺(tái)化，平臺(tái)化很重要的就是集約，資源、效率的集約。”

比如，萬(wàn)科的We Work實(shí)際上就是在為創(chuàng)業(yè)者提供高利用率和較低成本的辦公空間，與此同時(shí)還能夠?yàn)檫M(jìn)駐同一社區(qū)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)交流的平臺(tái)，從而構(gòu)成社區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。而We Learn在空間上則主打一個(gè)分時(shí)教育的理念，在社區(qū)公共空間與創(chuàng)業(yè)者一起打造不同的教育配套。

劉肖告訴記者，萬(wàn)科從社區(qū)服務(wù)商1.0到2.0的升級(jí)，其實(shí)是一個(gè)從工業(yè)時(shí)代社區(qū)服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社區(qū)服務(wù)的過程。這一過程，其實(shí)就是從客戶被服務(wù)的實(shí)體配套，到與客戶共享共建的服務(wù)平臺(tái)的一種轉(zhuǎn)變。

因此，萬(wàn)科的社區(qū)服務(wù)商2.0實(shí)際上是基于互聯(lián)網(wǎng)精神而打造的一種產(chǎn)品。不只簡(jiǎn)單為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是讓客戶參與起來，共建社區(qū)，甚至是成為社區(qū)配套的經(jīng)營(yíng)者。

將首發(fā)臺(tái)湖新城

據(jù)北京萬(wàn)科方面透露，其社區(qū)服務(wù)商2.0項(xiàng)目將首先在通州臺(tái)湖新城落地，今年2季度，萬(wàn)科在北京區(qū)域?qū)⒂?-5個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)，其中在臺(tái)湖新城的項(xiàng)目將同北京萬(wàn)科前掌門人毛大慶合作。

“URwork的創(chuàng)始人毛大慶先生，也是我的前任，更是萬(wàn)科現(xiàn)在的外部合伙人，將和我們共同合作，將社區(qū)創(chuàng)業(yè)首發(fā)臺(tái)湖新城。”劉肖稱。

對(duì)于選擇臺(tái)湖的原因，劉肖向記者解釋道：“臺(tái)湖區(qū)域產(chǎn)業(yè)比較密集，同時(shí)又離CBD比較近，吸引了不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們認(rèn)為這個(gè)地方是非常適合我們同毛大慶先生的合作，有創(chuàng)業(yè)的空間和潛質(zhì)。在我們所提出的四個(gè)關(guān)鍵詞里，至少We Work（創(chuàng)業(yè)）是可以落地的。”

不過他同時(shí)也表示，其實(shí)首發(fā)哪里并不重要，因?yàn)槿f(wàn)科各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)落實(shí)這一計(jì)劃。且V-LINK社區(qū)并不是以盈利為唯一目的的，更多的是關(guān)注用戶的體驗(yàn)和感受。