扎堆手機市場為掙“快錢” 折射出工業(yè)精神的缺失

原標(biāo)題：扎堆手機市場掙“快錢”，折射工業(yè)精神的缺失

日前，格力董事長董明珠宣布進軍手機市場，甚至放話，格力手機三年不換。據(jù)工信部2014年的數(shù)據(jù)顯示，國人更換手機的頻率平均為15個月，格力手機要將這一數(shù)字翻番，野心可見一斑。如今，做手機的門檻似乎越來越低了，除了一直做家電的格力，連做工程機械的三一重工也開始進軍手機市場，并推出了自家的4G三防手機。

國內(nèi)企業(yè)爭先恐后扎堆手機市場，說白了還是想要掙手機市場的“快錢”。隨著蘋果、三星等國際品牌在中國市場的熱銷，眾多的國內(nèi)企業(yè)也盯上了這塊大蛋糕，想從中分一杯羹。

近年來，國產(chǎn)手機中的佼佼者如小米、華為都是在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上憑著自身獨特的賣點占據(jù)了一席之地。小米手機從剛推出便以高性價比和成功的互聯(lián)網(wǎng)營銷為其站穩(wěn)腳跟打下了堅實的基礎(chǔ)。2014年，國產(chǎn)手機迅速成長，國內(nèi)市場眾多國產(chǎn)廠商的份額大幅增長，但平均售價多為2000元左右的低端機，華為也不例外。但是在華為推出了高端機型之后，情況有了大幅度轉(zhuǎn)變，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。他們的成功，并不是所有的國產(chǎn)手機都有這樣的幸運，PC界的大佬聯(lián)想在轉(zhuǎn)型做手機后成績卻并不理想，即便是在收購了摩托羅拉之后的表現(xiàn)也乏善可陳。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商愛立信日前推出最新《移動市場報告》預(yù)測稱，到2020年，全球手機用戶將達(dá)到61億人，70%的人將使用智能手機。對于中國這樣一個從人口到制造業(yè)都具有明顯優(yōu)勢的大國來說，潛在的市場和機會巨大。然而，相關(guān)報告的一組數(shù)據(jù)卻給了國內(nèi)制造廠商重重一擊：亞洲開發(fā)銀行的研究表明，雖然蘋果手機在中國制造，但核心技術(shù)卻完全由美國公司設(shè)計和擁有，多數(shù)元件在其他國家生產(chǎn)，只是組裝在中國完成。一部蘋果手機的批發(fā)價格中，日本、德國、韓國各自能從中獲得34%、17%和13%的價值，而我國只能拿到3.6%。仔細(xì)研究一下國產(chǎn)手機市場不難看出，同質(zhì)化競爭十分嚴(yán)重，去掉品牌logo以后消費者甚至無法分清各個手機的不同。

國產(chǎn)手機市場的扎堆混戰(zhàn)讓筆者不禁想到上世紀(jì)九十年代風(fēng)行的VCD影碟機，VCD風(fēng)靡大陸市場時，眾多中小廠商一擁而上搶占市場。但是不掌握核心技術(shù)，單靠價格低廉，很快就被市場淘汰了。改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，與此同時，國內(nèi)企業(yè)缺乏品牌積淀、缺少創(chuàng)新的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。從十幾年前的VCD到后來的房地產(chǎn)再到現(xiàn)在一窩蜂扎堆做手機，不分析自身的優(yōu)劣勢，盲目跟風(fēng)市場，在追求“快錢”中迷失了自己。

德國一直是個受世界性經(jīng)濟危機影響較小的國家。為什么？因為德國是一個工業(yè)強國，有強大的實業(yè)做后盾。“德國制造”就是一種工業(yè)精神，在德國人的思維里，任何不能臻于完美的工業(yè)品出現(xiàn)在市場上，都是對設(shè)計和制造者的人格侮辱。德國的許多工業(yè)品之所以能夠始終站在世界的巔峰，與他們精益求精的工業(yè)精神密不可分。從美國近年來提倡的回歸制造業(yè)到德國的工業(yè)4.0都可以看出，打造成熟的工業(yè)精神，才能在市場中擁有競爭優(yōu)勢，占據(jù)主動。

                                                                       （楊小妹）