1號店聯(lián)合創(chuàng)始人雙雙辭職 沃爾瑪已真正掌控1號店

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沃爾瑪加碼電商渠道布局

京華時報訊(記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼布局，昨天，其旗下的山姆會員商店宣布與下廚房App戰(zhàn)略合作，這意味著今后即便沒有山姆會員商城的城市，或者不是山姆會員，也能購買到山姆的暢銷產品。

昨天，山姆會員商店正式入駐下廚房市集，啟動在下廚房App的山姆旗艦店，山姆的首批上線商品將近200個，以山姆直接進口及自有品牌會員優(yōu)品為主。山姆會員商店首席運營官文安德表示，此次山姆會員商店與下廚房的合作，將更好地滿足快速增長的中高端商品網(wǎng)購需求。

作為一家為美食愛好者提供記錄及分享平臺的美食社區(qū)，下廚房App總裝機量已達3500萬，擁有近1000萬用戶自主發(fā)布的內容和800萬黏性極高的活躍用戶群體。

■專家說法

于剛偏技術派資本面前不強硬

“事實上，還是因為從創(chuàng)始人變成職業(yè)經理人這一尷尬的身份，導致了于劉二人辭職。”北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示。另外，沃爾瑪收購1號店，財務支出大，卻沒有利潤，沃爾瑪希望能夠快速盈利，哪怕賺得少，但是這點從目前內地電商燒錢的發(fā)展狀況看其實很難做到。

李志起認為，對于沃爾瑪來說，要盈利其實并非難事，于剛缺乏沃爾瑪?shù)谋尘埃院芏辔譅柆數(shù)馁Y源、門店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力；而比拼財力，1號店又無法與淘寶、京東抗衡，但是1號店有沃爾瑪?shù)谋容^優(yōu)勢，此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管，嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢，應該是帶領1號店走出困境的好辦法。

對于于剛可能的再創(chuàng)業(yè)，李志起表示，性格決定命運，在眾多電商創(chuàng)業(yè)者中，于剛性格比較溫和，偏技術派，并非強勢的領導者。他當年接受平安的注資，后平安又倒手給沃爾瑪，都是在他創(chuàng)業(yè)最困難之際接受的“城下之盟”，因此話語權有限，也埋下了日后易主的隱患。所以行業(yè)內一直有說法認為，他離職是遲早的事。

“于剛今后再創(chuàng)業(yè)，一定要在資本面前保持足夠的強勢和話語權，這是非常重要的策略”，李志起表示，醫(yī)藥電商競爭不是那么激烈，是個不錯的選擇，但如今的電商環(huán)境和前幾年完全不同，傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合越來越明顯，再創(chuàng)業(yè)應考慮與傳統(tǒng)產業(yè)結合，解決傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的弊病。

（京華時報記者 胡笑紅）

（實習記者 鄧夢穎）