萬達反腐內幕：65歲女高管帶隊 或打造民間中紀委

制度反腐的嘗試

王健林或許已經意識到，單靠自上而下的嚴令、懲罰和員工的自律無法阻止腐敗在他看不到的企業角落中滋生，甚至會有損企業內部穩定。

萬達集團自2006年開始的工作報告中均會公示萬達集團當年具體的處分數量，這被視為是王健林“鐵腕治軍”、“不惜情面”的標志。

但在2014年的工作報告中，萬達集團首次沒有指出具體的處分數量。在王健林給萬達集團排出了新的四大支柱產業，原有的兩大支柱萬達百貨和KTV出列。但就算歷來強調執行力、雷厲風行的王健林也不得不對轉型中的利益格局重塑進行小心的調整。

萬達集團2014年工作報告中只是表述稱“大歌星出現嚴重管理漏洞，財務系統三次預警，總經理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金”。據資料顯示，大歌星KTV本歸屬于林氏投資集團。該集團與萬達有著千絲萬縷的關系，不僅是萬達集團在全國商業地產項目中的戰略合作伙伴，同時該公司的董事長林寧本人是王健林的夫人。

據公開報道及公司官網顯示，林氏投資集團成立于2005年10月，是集建筑裝修裝潢、餐飲娛樂、經濟貿易等業態為一體的多元化集團公司。是萬達集團在全國商業地產項目中的戰略合作伙伴。旗下擁有大連榮欣裝潢有限公司、全國連鎖大歌星量販KTV、大連通達經貿發展有限公司及北京歐蘭特俱樂部。

大歌星量販KTV自2006年于“南寧”開設第一家分店起，至2008年大歌星量販KTV已經在南寧、上海、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京等地開設了7家連鎖店，這個時候，萬達大歌星還屬于林氏集團（王健林夫人的公司）。

2008年林氏集團在北京、上海建設新的大歌星量販KTV公司，2009年于上海周浦、蘇州、青島、沈陽、西安、洛陽、南京、重慶等地八家分店陸續起航。

2010年6月，北京大歌星投資有限公司成立，注冊資金1億元，成為萬達集團旗下的全國大型文化連鎖企業。

另外，不容忽視的一點是，想要讓萬達“輕”起來，萬達不得不釋放其對物業銷售的依賴，同時提高其酒店租賃等業務的比重，轉型亦會為“權力尋租”的滋生產生溫床。

“特別是在轉型當下，像萬達這樣的企業貪腐問題就會越嚴重，防不勝防，堵不勝堵，但是不得不防，然則風險更大。” 衛民不動產策劃智庫總經理蔡為民對時代周報記者分析道。

蘭德咨詢總裁宋延慶曾對房地產開發過程進行全面梳理研究之后，得出調研結論稱房地產開發共有116個可能尋租點。“如果繼續細分環節，房地產全價值鏈最多可以分到120-130個具體環節，可明確的有116個尋租點，基本占了房地產全產業鏈的95%。”宋延慶在接受媒體采訪時表示。

在成長為中國最大的商業地產開發商的時間里，萬達訂單式開發模式是其他同行難以復制的優勢。曾經有多個城市和萬達團隊交過手的華潤置地華東區招商經理王凱對時代周報記者表示，相比較華潤置地需要向總部或者大區報批的多線程管控模式，萬達的管控沒有那么多復雜的流程，體制上相對靈活且地方項目總經理權力較大。

但權力較大的背后也意味著萬達職業經理人擁有更多的權力尋租空間。萬達“審計通報”中涉及的牡丹江項目、西安項目、包括萬達集團在2013年查處的漳州項目公司、江蘇某項目公司，均出現了項目負責人“權力尋租”的行為。

為此，萬達在今年年初宣布對所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。由原先萬達對項目工程一管到底轉為由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。

王健林認為這是萬達集團制度反腐的重要舉措。在他看來，不直接面對分包，可取消招標職能；分包單位的選定及組織建設，均由總包單位負責，總包單位在萬達合格供方品牌庫采購數據庫里，自行選定分包單位、材料設備供貨商，并執行萬達采購數據中價格。王健林甚至把它定義為中國工程建設領域的一項革命性創新之舉。

很顯然，企業反腐勢在必行，但在萬達集團“由重轉輕”進行轉型的關鍵節點，已過花甲之年的萬達董事長王健林正試圖嘗試更柔軟和高明的方法。