暴風(fēng)科技利潤(rùn)下降七成：馮鑫說(shuō)“這在計(jì)劃當(dāng)中”

原標(biāo)題：暴風(fēng)科技利潤(rùn)下降七成：馮鑫說(shuō)“這在計(jì)劃當(dāng)中”

“上市后各項(xiàng)成本提高了很多，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，這在計(jì)劃當(dāng)中。”8月18日，北京首享科技大廈里，暴風(fēng)科技CEO馮鑫如是說(shuō)。

他看上去和往常在公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)一樣隨意輕松，利落的板寸，藏青色的棉布襯衣袖子挽起，牛仔褲，運(yùn)動(dòng)鞋。

就在前一晚，暴風(fēng)剛剛公布了2015年半年成績(jī)單：上半年?duì)I業(yè)收入2.17億元,同比增長(zhǎng)26.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)669.94萬(wàn)元，同比下降70.73%。但與第一季度相比，暴風(fēng)在第二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧。

在馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)不能再局限于視頻這場(chǎng)仗了。“應(yīng)該把正確的外延做出來(lái)。”馮鑫對(duì)記者說(shuō)，“找資源、找團(tuán)隊(duì)，暴風(fēng)要利用資本的優(yōu)勢(shì)來(lái)做布局。

馮鑫稱，希望借此把暴風(fēng)做成一個(gè)”聯(lián)邦生態(tài)“，即不以收購(gòu)為發(fā)展生態(tài)的主要手段，而是以理性使用相互資源為原則，強(qiáng)調(diào)同類唯一、同等優(yōu)先，讓”聯(lián)邦生態(tài)”中的企業(yè)獨(dú)立發(fā)展，甚至與暴風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)合作。

暴風(fēng)轉(zhuǎn)型的“100天”

從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（Data Technology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)。這是在暴風(fēng)上市后，馮鑫回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。

他曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)：“DT大娛樂(lè)”與以往戰(zhàn)略最大的不同點(diǎn)在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫(huà)像為中心，做場(chǎng)景連通。所謂用戶畫(huà)像，即用戶信息標(biāo)簽化，就是企業(yè)通過(guò)收集與分析消費(fèi)者社會(huì)屬性、生活習(xí)慣、消費(fèi)行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后，完美地抽象出一個(gè)用戶的商業(yè)全貌，可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。

圍繞這場(chǎng)變革，馮鑫說(shuō)，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上。

那么從今年5月18日宣布轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的近100天里，暴風(fēng)都做了什么？

馮鑫一一做了梳理：第1天，公布DT戰(zhàn)略；第24天，發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡第三代暴風(fēng)魔鏡；第56天，暴風(fēng)聯(lián)手海爾日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼打造暴風(fēng)TV；第62天，聯(lián)合手勢(shì)科技進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)演藝業(yè)務(wù)暴風(fēng)秀場(chǎng)；第73天，暴風(fēng)TV與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視簽署合作；近100天時(shí)，公布中期業(yè)績(jī)報(bào)告。而暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)秀場(chǎng)、暴風(fēng)TV、在線視頻等業(yè)務(wù)也共同構(gòu)成了暴風(fēng)的“生態(tài)聯(lián)邦”。

但在搭建“生態(tài)聯(lián)邦”雛形的上半年，從業(yè)績(jī)來(lái)看，暴風(fēng)在利潤(rùn)上并不算理想，同比下降超過(guò)了70%。

暴風(fēng)科技在財(cái)報(bào)中稱，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)下降的原因有四：一是公司銷售費(fèi)用增長(zhǎng)較快；二是公司加大了研發(fā)投入力度，新產(chǎn)品“暴風(fēng)魔鏡”、 “云視頻”、“加油站”及DT數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目的開(kāi)展導(dǎo)致公司研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)較快；三是公司上市后加強(qiáng)了人才引進(jìn)力度并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，導(dǎo)致公司管理費(fèi)用增長(zhǎng)較快；四是公司虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)處在早期投入階段，暴風(fēng)魔鏡處于虧損狀態(tài),影響了公司整體凈利潤(rùn)。

馮鑫解釋稱，目前的暴風(fēng)處于戰(zhàn)略布局當(dāng)中，有了多個(gè)項(xiàng)目孵化，如智能電視業(yè)務(wù)、秀場(chǎng)業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，還沒(méi)有開(kāi)花結(jié)果，“開(kāi)花結(jié)果都需要一定時(shí)間。”

其中，按照馮鑫的預(yù)計(jì)，秀場(chǎng)用戶數(shù)達(dá)到了3000萬(wàn)就會(huì)有成熟的業(yè)務(wù)來(lái)源；而暴風(fēng)TV的第一代產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在10月份發(fā)布。

馮鑫希望借“生態(tài)聯(lián)邦”帶來(lái)商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。“例如用戶看一個(gè)片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場(chǎng)線下音樂(lè)會(huì)，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播和點(diǎn)播，帶來(lái)的O2O新服務(wù)、新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這背后依賴于通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說(shuō)。

而對(duì)于未來(lái)的100天，馮鑫已有計(jì)劃。他透露，將圍繞海量的用戶獲取、聯(lián)邦生態(tài)協(xié)同和收入、盈利增長(zhǎng)來(lái)展開(kāi)。除了正式發(fā)布智能電視和秀場(chǎng)業(yè)務(wù)外，暴風(fēng)預(yù)計(jì)將在11月公布魔鏡一體機(jī)，并披露在國(guó)際化人才招募的新進(jìn)展。

對(duì)于DT大娛樂(lè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)果評(píng)估，馮鑫認(rèn)為，只要影響到了1.5億用戶，就可以算得上達(dá)到了BAT的規(guī)格。

虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品不考慮盈利

在暴風(fēng)通過(guò)多筆投資快速推進(jìn)DT娛樂(lè)業(yè)務(wù)的同時(shí)，暴風(fēng)計(jì)劃把正處虧損階段的暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

暴風(fēng)科技稱，公司擬將持有的暴風(fēng)魔鏡11%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給暴風(fēng)控股(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“暴風(fēng)控股”)和前天天動(dòng)聽(tīng)CEO黃曉杰。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司持有暴風(fēng)魔鏡19.84%股權(quán)。

這也被視作是暴風(fēng)緩解業(yè)績(jī)壓力的舉措之一。盡管暴風(fēng)魔鏡是暴風(fēng)布局未來(lái)的重要一步，但虛擬現(xiàn)實(shí)目前處于早期發(fā)展階段，尚未實(shí)現(xiàn)盈利，而隨著項(xiàng)目的繼續(xù)推進(jìn)，仍需要投入大量資金，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將在一定程度上緩解暴風(fēng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和資金投入壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“魔鏡短期內(nèi)并不考慮盈利，還是先把用戶做起來(lái)。” 馮鑫對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“魔鏡明年肯定會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大虧損，目前仍是大投入期。”他預(yù)計(jì)，對(duì)魔鏡未來(lái)的投入需要達(dá)到10億以上的級(jí)別。

而對(duì)于目前暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)的進(jìn)展，馮鑫稱，這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓他感到興奮的有兩個(gè)數(shù)字：一是暴風(fēng)魔鏡的日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到斤2萬(wàn)，占到近30萬(wàn)總銷量的6%；二是用戶的日均使用時(shí)長(zhǎng)幾乎達(dá)到半個(gè)小時(shí)。

馮鑫預(yù)計(jì)，整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)在10月份會(huì)迎來(lái)拐點(diǎn)，同時(shí)線下渠道占比預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到6成。而在普及過(guò)程中，店員培訓(xùn)成本會(huì)是很大的支出，因此暴風(fēng)近期將會(huì)推出體驗(yàn)機(jī)計(jì)劃，不需要專業(yè)人士指導(dǎo)的情況下用戶可以自主完成體驗(yàn)過(guò)程。