612億險資投資養老社區 保險業正在探索新模式

泰康之家相關負責人亦在接受《第一財經日報》采訪時表示：“專業化是泰康養老社區的重中之重，要真正從老年醫學、日常、生活營養、運動、社會化行為訓練等多種方式不斷積累改進服務，而后續也會陸續開發高端醫療產品，來配套養老和醫療，特別是羽翼成熟后，會根據已有標準，來設計定制化的產品來全權體現醫養模式。”而針對專業化的運營、人才需求方面，泰康人壽似乎意欲采取并購專業領域企業的路數。

另一方面，合眾人壽董事長戴皓曾算過一筆賬，以武漢一家純照料型服務機構為例，2014年服務收入僅400萬元，而人員工資、水電氣等能源費用和各種稅費的運營成本高達1300萬元，凈虧損900萬元。這還不算設施投資5億元的收益，如果按照5%的銀行利率保守計算，又是2500萬元的損失。綜合折算下來，這家養老機構一年至少虧損3400萬元。

作為保險業民營資本投身養老社區的先行者，戴皓認為，目前民間資本投資養老服務產業非常艱難，除固定資產投入外，人力成本、能源費用、房產稅、土地使用稅等構成的運營成本也非常高。而由于市場需要培育，前期入住率不足，民營養老機構運營壓力非常大。

對此，保險業正在探索更多針對養老資源的保險解決模式。針對養老社區的“入住期權”是王和首次提出的養老資源的保險解決方案，以此撬動更多的社會資源并提高效率。