大眾點評CEO張濤：團購的鼻祖為何要殺死團購？

O2O的兩大核心能力

第一財經：面對咄咄逼人的對手，大家都替大眾點評擔心，覺得張濤是一個溫和的人，做公司挺慢，挺有耐心，這些在競爭對手面前不一定是優勢。

張濤：說老實話，團購我們一直覺得模式上是不對的，我認為這個模式不符合行業的發展。大眾點評有個理想在，就是說從誕生開始，我們其實希望能夠讓行業變得越來越好，而不是去損壞行業。換句話說，公司要變大、變優秀，一定是在創造價值，而不是在破壞價值。

從理念和文化層面來講，我們對團購這個模式有很矛盾的心態，一方面面對消費者你必須要做，一方面我們認為對行業有(負面)影響。

(快還是慢，)一是有長遠理想在，做事不能太快，很多公司唯快確實也有點兒浮躁;二是執行還是要快，如果一個方向是對的，你就要好好做出來。(我承認)大眾點評以前也不存在溫和、想慢的想法，(我認為)執行上一定要快。主要的問題還是在于我們線下團隊的執行能力，因為各種原因沒有鍛煉出來，競爭對手用比較好的人把團購的模式建立起來了。最近我們有幸找了比較強的人做線下管理，整個團隊的執行(能力)變化非常大。

第一財經：說到執行力，我們討論過O2O這種商業模式的核心競爭力是地推的能力，作為互聯網公司，怎么也進入了勞動密集型產業?

張濤：O2O的地推，特別是我們這種O2O的地推能力是最核心的。我們都有互聯網基因，在O2O領域，我們、百度、美團，產品、技術的差異不大，就算有差異也是90分或者95分的差異，并不能影響占比。影響占比最大的(因素)是地推，要建立幾千人的團隊，實現對團隊的有效管理，資金實力、文化都很重要，看到現在，最牛的還是以前阿里巴巴的B2B團隊。

這一點也是前段時間我們的競爭對手走得比較快的最關鍵原因。如果把這個執行力補上，甚至是超過，加上我們對行業的情懷、對行業的理解，以及商業模式的創新、產品的創新，再結合資金實力，后面的仗就好打了。

第一財經：最近百度也宣布要砸200億元人民幣做O2O，美國投資人卻不買賬，百度相信作為一個科技類的公司，自己能夠用技術來解決O2O的問題，看上去李彥宏的理解和你完全不同，你們誰是對的?你會不會認為他根本做不成?

張濤：O2O比較難做，是因為要同時有兩種基因：互聯網+地推能力。對于百度，或者任何一家互聯網公司，如果你要把O2O做好，最大的挑戰是要把地推做好。百度不是純的科技公司，它技術很強，又有幾萬個人的代理和自營，有一定的線下基因，這個線下基因是否能變成跟餐館談合作、談服務的團隊，這會是一個拭目以待的挑戰。如果它把這一關克服了，那我覺得百度還是有很多優勢，不管是錢方面，資源方面，都會是一個勁敵。

O2O的成敗取決于聯盟

第一財經：大眾點評和餓了么為什么沒有成為競爭對手，而是走向合作?

張濤：我們偏“到店”，餓了么偏“到家”。

“到店”更多是把人和商家連接在一起，以前我們連的是內容，后面連的是優惠;現在我們連的是服務(排隊、預定……)，更多要跟商家店內的系統對接，包括硬件、軟件、數據的對接。

送飯、送藥、送鮮花……“到家”本質上更加電商了。目前他們拼的已經不是訂單量，更重要的是穩，要把物流能力解決得更好。

到店和到家對我們的能力要求非常不一樣，另外，我們涉及的行業也有不同。一家公司同時做到店、到家兩件事情挑戰非常大。

第一財經：京東、大眾點評、餓了么，背后是騰訊，美團、口碑、淘點點背后是阿里巴巴，剛才我們也講百度也在布局，O2O領域形成了BAT競爭的格局，你怎么看?你覺得誰最終能勝出?

張濤：整個O2O的生態(取決于)合作聯盟的格局，我覺得誰的聯盟力量更大，誰會贏，單打獨斗必輸無疑。（關于這個觀點，想知道更多請戳這里）

第一財經：團購和外賣燒錢能燒到什么時候?

張濤：我們會“去團購化”，團購這種打法不會長遠，有了閃惠之后，燒錢的作用慢慢會下降，會更理性;對外賣純粹補貼的做法沒有底，局勢一定是變成誰能建立物流能力，包括潛在的自營商品的能力(誰贏)。局勢會演化，純靠價格來吸引用戶的方式不會持續，一定會變，變得更多是往建立門檻的方向走，關鍵是看誰在這條路上走得更快，更堅決。

第一財經：那中間會不會出現更新的一種商業模式?比如加入金融的概念或者金融的平臺。

張濤：金融我認為大家都會做，我們一定會做金融。

第一財經：你們開始了嗎?

張濤：我們已經開始了。做金融對我們來講并不難。金融是一個輔助(工具)，你到了一定規模一定會做，它對你形成行業地位和競爭門檻幫助更大。