人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型 四年或三度虧損

資料圖片

原標(biāo)題：人人樂閉店謀轉(zhuǎn)型四年或三度虧損

人人樂2014年因大量閉店導(dǎo)致巨額關(guān)店損失一幕，在2015年將再次上演。

國慶長假前，知名零售業(yè)上市公司人人樂發(fā)布的公告稱，2015年內(nèi)擬關(guān)閉約15家門店，預(yù)計對公司2015年業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。值得一提的是，這已并非人人樂的首次大規(guī)模關(guān)店。2014年，因先后關(guān)閉各地18家門店，造成了當(dāng)年1.6億的關(guān)店損失。截至2015年6月末，其門店為121家，關(guān)閉15家后其還剩約106家店。

大批閉店的背后是門店持續(xù)虧損、業(yè)績難以為繼。“我們意識到大賣場這個業(yè)態(tài)已經(jīng)不行了，關(guān)店并不是放棄，而是轉(zhuǎn)型。”人人樂董秘石勇告訴新京報記者，接下來的轉(zhuǎn)型方向是向社區(qū)超市、生鮮電商及O2O發(fā)力。

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平說，“所謂線上是以線下實力為依托的，線下都做不好的話，做電商、做O2O更是意義不大。”他認(rèn)為，按照人人樂以往的實力和表現(xiàn)來看，這次轉(zhuǎn)型的前景難言樂觀。

過山車：從大規(guī)模開店到巨額損失為代價關(guān)店

“從極盛到衰落，感覺好像就在一瞬間。”曾在某著名外資賣場擔(dān)任高層的趙科（化名）對鼎盛時期的人人樂記憶深刻。他告訴新京報記者，人人樂在國內(nèi)剛剛嶄露頭角的時候，他還在外資大型賣場任職，“當(dāng)時人人樂發(fā)展很快，在某些地區(qū)的勢力甚至蓋過了家樂福、沃爾瑪。我們集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)部門把人人樂作為競爭對手之一。”

2010年1月，人人樂于A股上市并獲得25億的巨額融資，風(fēng)頭一時無兩。有了錢的人人樂，迅速開啟了“擴(kuò)張2.0”模式： 上市當(dāng)年，人人樂一口氣開設(shè)了10家大型賣場；2011年全年新開門店更達(dá)24家。當(dāng)此之時，零售業(yè)內(nèi)競相擴(kuò)張漸成風(fēng)氣，但人人樂的擴(kuò)張行動仍然被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大手筆”。

按趙科的話說，局面仿佛“瞬間”逆轉(zhuǎn)了：從2012年下半年開始，人人樂的跑馬圈地運動戛然而止，當(dāng)年年報顯示，報告期內(nèi)關(guān)閉門店8家，全年新開設(shè)門店僅為6家。年報中承認(rèn)已“放緩新店拓展速度”。

“當(dāng)然了，那個時候國內(nèi)的零售賣場日子都不好過，人人樂前期用力過猛，加上又是上市公司，摔得格外‘引人注目’”。趙科感嘆。

“現(xiàn)在關(guān)店是人人樂為前期擴(kuò)張必須付出的代價。”曾在家樂福任職，零售行業(yè)資深顧問馮駿告訴記者，目前的行動是斷臂止血，“無可奈何也無可厚非，總不能繼續(xù)任由它們虧下去。”

業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，在成功登陸資本市場并實行“圈地運動”之后，人人樂此前一直向好的經(jīng)營業(yè)績不升反降，甚至呈現(xiàn)出逐年下滑趨勢：2011年至2014年， 人人樂營業(yè)收入分別為120.92億元、129.13億元、127.16億元、121.17億元，對應(yīng)凈利潤分別為1.69億元、-1.87億元、 0.07億元和-4.61億元，四年兩度虧損。而人人樂上市招股書顯示，上市之前的2004至2009年間，公司是連年盈利的。如果2015年大規(guī)模關(guān)店致巨額關(guān)店損失再讓業(yè)績承壓，人人樂或連續(xù)虧損，這樣算下來人人樂四年中或三度虧損

資本市場上，人人樂的表現(xiàn)令長線持有的投資者十分不滿。截至9日，人人樂股價收于11.15元。與5年前IPO發(fā)行價相比已“腰斬”。2010年1月，人人樂上市發(fā)行價達(dá)26.98元，跌破上市發(fā)行價約6成，成為中小板中為數(shù)不多的破發(fā)超過一半的股票。