百勝一分為二謀“1+1＞2”

百勝一分為二謀“1+1＞2”

原標題：百勝一分為二謀“1+1＞2”

北京商報訊（記者 陳杰 郭詩卉）昨日，百勝餐飲集團在美國得克薩斯州舉辦的年度投資者大會上，公布了百勝餐飲集團拆分計劃的細節(jié)。會上宣布，百勝集團將打造兩家各自每年以約為15%股東回報（包括每股盈利增長及股息率）為目標的公司，并給予股東最高達62億美元的資本回報。

百勝餐飲集團首席執(zhí)行官Greg Creed表示，百勝餐飲集團將要把公司拆分成百勝中國以及百勝餐飲集團兩家獨立的上市公司。實現(xiàn)由一家以實現(xiàn)至少10%的每股盈利增長為目標的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉要毩⒌闹铝τ诟髯詭砻磕觐A(yù)估約15%股東回報的強有力的公司。

Greg Creed還宣布，從10月20日公布分拆計劃之日起至實際業(yè)務(wù)分拆完成（預(yù)計2016年底）期間，計劃在分拆完成前給股東發(fā)放最高達62億美元的資本回報。

“我們相信這項交易將是‘1+1＞2’效應(yīng)的經(jīng)典案例。兩家公司將在各自獨立的基礎(chǔ)上，進一步全面激發(fā)增長潛力，創(chuàng)造更大的價值。”Greg Creed稱。

百勝還在會上確認其2015年全年不含特殊項目的每股盈利較去年約持平或錄得個位數(shù)增長的預(yù)期，公布2016年經(jīng)營利潤展望，并提供中國業(yè)務(wù)11月同店銷售情況，以及重申四季度中國同店銷售預(yù)期不變。

早在10月20日，百勝餐飲集團就公布擬在2016年底將集團分拆為兩家獨立的上市公司：百勝中國和百勝餐飲集團。據(jù)了解，分離后的百勝中國計劃以無顯著債務(wù)的財務(wù)結(jié)構(gòu)獨立出來，投資自身業(yè)務(wù)，將成為百勝餐飲集團在中國內(nèi)地的特許加盟商。

百勝餐飲集團在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家特許經(jīng)營權(quán)。百勝中國未來將從如今的約6900家餐廳擴至2萬家或更大規(guī)模，并逐步提高主營產(chǎn)品和拓展送餐業(yè)務(wù)等多種新興服務(wù)。而百勝餐飲集團在全球的餐廳基數(shù)也將達4.1萬余家，由旗下特許加盟商開設(shè)的新店每年約2000家。

分拆完成后，百勝餐飲集團由Greg Creed領(lǐng)導(dǎo)，百勝中國由今年8月被任命為百勝餐飲集團中國事業(yè)部首席執(zhí)行官的Micky Pant（潘偉奇）領(lǐng)導(dǎo)。肯德基中國原總裁屈翠容和必勝客中國原高級副總裁兼品牌總經(jīng)理高耀，分別被晉升為各自品牌在中國的CEO，直接匯報給Micky。此外，曾任總裁兼首席運營官的朱宗毅及曾任首席概念官的陸穗雯也將作為其資深顧問。百盛中國事業(yè)部前主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾為中國百勝打造的這個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊將繼續(xù)發(fā)揮作用。

在北京志起未來營銷集團董事長李志起看來，拆分后，百勝集團給百勝中國更大空間，很多決策無需去向百勝全球?qū)訉訁R報，接下來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要百勝中國在管理機制上更加靈活，以及更快的反應(yīng)速度。此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，作為百勝營收的中堅力量，未來的百勝中國將具備更強的融資能力，助其在資本領(lǐng)域快速發(fā)展。