東方明珠渠道雙布局 預計2015年營收將達210億元

原標題：東方明珠渠道雙布局預計2015年營收達210億

在東方明珠12月25日舉行的年終戰略發布會上，上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁、東方明珠董事長王建軍對東方明珠的業績做了一個預披露：“2015年營業收入將達到210億，歸屬于母公司所有者的凈利潤30億。”總裁凌鋼亦提出2016年營業收入要擠進中國互聯網企業前十位、利潤進入前五位。

“互聯網企業都是殊途同歸，BAT最明顯是不同的切入點，阿里電商切入，騰訊社交切入，百度搜索切入，切入口都不一樣，我們屬于媒體切入，但是BAT都在做媒體，都在拿版權，為什么？最終這個產業都會融合到一起的，所以我們從不同的出發點來做互聯網。”凌鋼說。

這樣的底氣來自于其定位與發展戰略：東方明珠定位打造一個新型的互聯網媒體集團；以大屏和移動端作為切入口，打造互聯網電視業務的第一入口；打造互聯網媒體生態系統。而為實現戰略，東方明珠也將從內容、渠道、管理、平臺、經營等五個方面重構戰略運營體系。

“這半年來最有價值的是兩個方面，第一形成了我們整個渠道架構的布局思路，就是我們講B2B+B2C的雙布局，‘大屏+小屏’的共運營。這在互聯網企業當中是獨一無二的，對我們來說B2B非常重要，不僅使我們有了用戶規模，更重要的使我們有了收費模式，這在中國是很難的一件事情。” 凌鋼說。

而布局B2C是他表示自己“最滿意的一件事”就是打造超維生態圈，并對風行電視寄予厚望。和兆馳推出的風行電視在年內已有100萬的銷量。

移動端方面，東方明珠和中興、華為、奇虎360也達成了合作，無論在OTT端還是在移動端都是重要的合作伙伴，明年要發力打造2C端的產業聯盟，這是在做產品的轉化，在應用市場端和影視端產品的推進，并在這個基礎上打造BesTV移動端的品牌。

凌鋼認為，互聯網媒體企業最大的挑戰是盈利模式，一定是通過生態布局、流量變現的商業模式來實現。

這在廣告和購物上有所體現。據凌鋼透露，今年購物的體量超過了100億，其收入和利潤增長超過了15%，互聯網視頻購物的比重已經提升到20%。產品銷售結構也在發生變化“全球購”以6.5倍速度增長。

“原來我們所有的創利是通過經營實現的，但是我告訴大家，在互聯網的結構下，我們必須把經營收益和資本收益并舉，才能實現最終的商業模式。如果只是想經營模式的話，永遠就是燒錢。”凌鋼說。

他表示，2015年東方明珠全年營收和歸屬母公司凈利潤確保實現了兩位數的增長，有超過800萬OTT（基于開放互聯網的視頻服務）月活用戶，100萬BesTV APP日活用戶，BesTV前三季度已超過去年全年的利潤水平。