壹基金發起人李連杰:做公益其實是在幫自己

原標題：壹基金發起人李連杰：做公益其實是在幫助自己

做公益是每個人的責任

記者：這次四川蘆山地震后，大量公益慈善組織積極籌集款物、開展救災工作，其作用引人關注。可以說，公益慈善精神已越來越深入人心。您如何看待公益事業？　　

李連杰：公益這兩個字，應該理解為公眾的利益，包括你的利益和我的利益。公益行為是每個人都應當承擔起的責任。壹基金一直要推動的就是盡我所能做公益。這也是壹基金的立足點。

在我的理解中，公益和慈善又有一些不同。慈善往往是看到別人受難，我們覺得要伸手幫助他渡過難關。這是給予型的，不是義務。而公益是包括你、我、他所有人的公眾利益。比如，我們的環境污染了，飲水不健康了，公眾利益就受到了損害。所以，做公益其實不是一群有物質基礎、有愛心的人去幫助他人，而是盡責任去維護我們自己的權利，維護公眾利益。盡我所能做公益，幫助別人，也幫助自己。

做公益要各盡所能形成合力

記者：四川蘆山地震發生后，壹基金第一時間參與了救災工作。從汶川地震到蘆山地震，5年間以您的所見所感，政府和社會各方面的救災工作有哪些變化？

李連杰：從四川汶川地震、青海玉樹地震到四川蘆山地震這些大的災難來看，政府的救災工作越來越專業，反應越來越迅速，而且動用的力量越來越大。事實上，任何一家公司、一個社會組織都無法像政府那樣調動各種資源以最快的速度、忘我犧牲的精神去救災，政府是救災的主導力量。

同時，輿論導向更加精準，信息溝通也更加及時。我們可以看到，報紙、電視臺、網絡的報道都更加理性和冷靜，包括不斷呼吁讓開生命通道讓專業救援人員進去，及時公布災區需要的物資等，可以說救災因此更加有序了。

此外，科技水平的提升也幫了大忙。最簡單的例子，通過微信，物資的調配、接收、倉儲、分發以及人員之間的聯絡、銜接變得更加及時、快捷、暢通了。

記者：民間公益慈善組織參與救災，有沒有需要注意的問題？

李連杰：先說一件在每一次救災中我都能看到的事情：大量的礦泉水、方便面等喝完吃完后的包裝就扔在現場，好幾萬人的上廁所問題沒法解決。當政府在搶救生命的時候，民間組織是不是可以去收起垃圾防止污染？是不是可以去建個廁所？

其實，在救災中，并不是說你在哪兒發現了生命跡象才是救災，每一條線上都有不同的任務。政府、企業、民間組織和個人，應該明確自身的定位和功能，各司其職，這樣我們的救災工作才會更有效率，而不是公益慈善組織和愛心個人去跟政府搶戰場，造成“愛心的交通堵塞”。我們應當搭建一個平臺，加強各個民間組織之間的協作，形成合力，更好地發揮民間公益慈善的力量。

同時，要加強減災防災的教育以及備災預案等工作，未雨綢繆，防患于未然。這也是壹基金未來發展戰略上的一個重點。災后重建也需要認真思考。比如，在解決人們衣食住行問題的同時，怎樣有效保護好自然環境和文化遺產。

“看得清楚”就有了公信力

記者：以您的經驗看，民間公益慈善組織如何才能增強自身的公信力？

李連杰：我們一開始就提出“專業、透明、可持續發展”。壹基金能夠走到今天，賴以生存的就是透明。壹基金一開始就強調第三方審計，而不是自我審計， 同時基金由銀行托管，我個人是碰不到錢的。一般來說，公益慈善組織能做到銀行托管和年審報告，一進一出兩頭清楚，就很了不起了。

接下來，我們更大的動作是要做到“流程透明化”。什么叫“流程透明化”？就是不僅兩頭清楚，中段也要敞開。每筆錢是怎么出去的，小組開會程序是怎么走的，誰投了可行票，內部運營成本等，全部公開可查，也就是說籌錢、運作、結果全程透明。讓企業家、捐款人看得清楚，公益慈善組織自然就有了公信力。

記者：對中國公益慈善事業您如何展望？

李連杰：我只能說壹基金的展望是：越來越多的人在理性的情況下，從月行一善走到日行一善。我們展望的不是募集多少錢，而是多少人認同我是公民，我有責任和義務去做公益。我們應該在不影響自己生活的情況下去幫助他人，這同時也是在幫助自己。我們的社會充滿了太多的埋怨。既然埋怨改變不了什么，那么，我們就做點兒什么吧。這是壹基金的愿望。