年終獎得失錄

歲末將至，一只叫做“年終獎”的紅包又開始成為各行各業(yè)上到老板下到員工的年終“熱詞”。對員工來說，勤懇工作了一年，紅包厚不厚，成了判斷企業(yè)發(fā)展、自身工作能力、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。[詳細(xì)]

今年CPI一路高歌猛進(jìn)，年終獎對很多上班族顯得尤為重要。有沒有年終獎、拿多少年終獎，網(wǎng)上討論正在升溫。

愿景一年一度的年終獎：員工的愛企業(yè)的痛

網(wǎng)友喊獎金要高大上

十輛奔馳當(dāng)年終獎送員工？這樣的老板你值得擁有！近日，據(jù)網(wǎng)友爆料，深圳市民王先生稱其單位附近的一高科技公司將十輛奔馳轎車當(dāng)做年終獎送給優(yōu)秀員工。公司還表示，因業(yè)務(wù)發(fā)展一直在招人，希望更多優(yōu)秀人才加入。同樣是深圳的高科技企業(yè)，世界500強(qiáng)之一的華為公司2012年末就以125億年終獎的大手筆驚呆了小伙伴，不知道該公司今年的年終獎又會作何打算。[詳細(xì)]

大部分人望是月薪3倍

據(jù)某人力資源公司年終獎?wù){(diào)查顯示，60.2%的人年終獎可拿到1萬-5萬元，26.6%的人可拿到5000-1萬元的年終獎，另有3.1%的人可拿5萬-10萬元的年終獎。該調(diào)查在網(wǎng)上引發(fā)熱議，大家紛紛曬出自己的年終獎，并“對號入座”看自己屬于哪個層次。同時大部分人表示，年終獎是月薪3倍即可。但房地產(chǎn)開發(fā)和基金行業(yè)的從業(yè)人員則表示，年終獎要月薪的6-10倍才滿意。[詳細(xì)]

現(xiàn)狀年終獎發(fā)放緊挨跳槽季企業(yè)曲線留人

公司為防跳槽分兩次發(fā)

調(diào)查顯示，71%的企業(yè)會選擇在春節(jié)前一次性以工資轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放和各類儲蓄卡等方式將年終獎發(fā)放給員工，但也有約10%的企業(yè)會選擇春節(jié)后的4月或者6月一次性發(fā)放年終獎，還有小部分企業(yè)會選擇在春節(jié)前后分兩次發(fā)放給員工。由于年終獎發(fā)放時間緊挨著春節(jié)后的跳槽季，年終獎的多少直接影響到員工的去留，所以選擇兩次發(fā)放也是盡可能地想留住員工。[詳細(xì)]

發(fā)米面油、購物卡代替年終獎

眾多市民均表示，比起遲發(fā)和少發(fā)，更無奈的莫過于不發(fā)。某私企文員小趙告訴記者：“去年我們單位就沒有年終獎，年底發(fā)了幾張購物卡就完事了。年關(guān)之前，到處都是需要花錢的地方，如此微薄的‘獎金’，不免讓人有點(diǎn)白干一年的感覺”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樂于發(fā)東西代替年終獎的公司并不少見，很多企業(yè)都用年底雙薪或發(fā)點(diǎn)米面油當(dāng)做給員工辛勤一年的嘉獎。[詳細(xì)]

支招年終獎發(fā)放有竅門多發(fā)不一定多得

2013年終獎什么時候發(fā) 如何發(fā) 怎么算

年終獎一般不在勞動合同中體現(xiàn)，根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎發(fā)放的時間和數(shù)額，最后又沒有實(shí)現(xiàn)，這些企業(yè)最多就是違約，但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。就如何發(fā)放年終獎，專家指出，一方面，對于在過去一年里作過貢獻(xiàn)的員工，不論是否離崗或?qū)⒁疤邸保萌藛挝欢疾荒芑乇堋⑼涎印⒖丝郯l(fā)放；另一方面，對于在崗期間沒有做出貢獻(xiàn)的勞動者，年終獎也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。[詳細(xì)]

年終獎多發(fā)1元有可能少得千元合理避稅有竅門

根據(jù)現(xiàn)行個稅政策，納稅人取得全年一次性獎金，應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計(jì)算納稅。計(jì)稅方法分兩種情況：如果在發(fā)放年終獎當(dāng)月，雇員當(dāng)月工薪所得高于或等于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，即3500元時，適用公式為：應(yīng)納稅額＝當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù)；當(dāng)月工薪所得低于3500元時，適用公式為：應(yīng)納稅額＝【當(dāng)月取得全年一次性獎金-(當(dāng)月工薪-3500)】×適用稅率-速算扣除數(shù)。 [詳細(xì)]

結(jié)語推遲發(fā)年終獎是留人不留心

俗話說，留人要留心。企業(yè)要真正能留住員工。就要拿出自己的誠意，擺出員工不跳槽的理由。人們常說，企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境，員工的工作績效與薪資待遇不對等，個人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突，用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會激起員工的逆反心理，讓員工感覺自己受到了不公正待遇，等拿到年終獎立馬辭職走人。退一步講，人才合理流動也是現(xiàn)代人才競爭機(jī)制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)何必推崇“不離不棄”式的封建用人理念呢？

調(diào)查

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本期編輯：@黃曼

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如果沒有拿到年終獎會影響你跳槽嗎？
		不好說
		會
		不會