李農(nóng)合：陜企唯有創(chuàng)新方可走向世界

做中國(guó)與世界溝通的“傳聲筒”

中國(guó)30年改革開(kāi)放取得了舉世矚目的成就。大國(guó)正在崛起，中國(guó)一步步走向富強(qiáng)，迎來(lái)中國(guó)歷史上的空前盛世。經(jīng)濟(jì)繁榮，社會(huì)穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)。

而在李農(nóng)合認(rèn)為，在30年工業(yè)化進(jìn)程的中國(guó)，共引進(jìn)了數(shù)以萬(wàn)億計(jì)美元的外資，而且更多的是帶來(lái)了世界上最先進(jìn)的理念，這一方面得力于鄧小平的改革開(kāi)放好政策，而另一個(gè)方面就是得力于全球華商企業(yè)家響應(yīng)改革開(kāi)放的號(hào)召。

在改革開(kāi)放的這30多年間，全世界有著大量的外資進(jìn)入中國(guó)，數(shù)據(jù)顯示外資里面75.3%是海外華僑、華商的資金回到祖國(guó)。李農(nóng)合告訴記者，印度總理辛格在今年4月召開(kāi)的金磚五國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上曾問(wèn)他，印度的外資優(yōu)惠政策比中國(guó)優(yōu)惠政策好的多得多，為什么印度的引進(jìn)外資是卻是中國(guó)的1/60？

他自豪地告訴辛格：“你要看一看中國(guó)外資里面75.3%都是我們?nèi)A人華僑的資本回來(lái)，不管我們?nèi)A人華僑是輾轉(zhuǎn)在哪里，賺到錢以后最終都有一個(gè)目的——回家。 身居海外的華僑們，他們想念自己的國(guó)家，熱愛(ài)自己的國(guó)家，他們喜歡自己國(guó)家的一草一木，他們帶著自己的資本，帶著全世界有著黃頭發(fā)、黃皮膚的中國(guó)同胞，回到他們朝思暮想的國(guó)家投資。

如今，身為世界華人工商促進(jìn)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)的李農(nóng)合，更有能力和實(shí)力，將自己報(bào)效祖國(guó)的一腔熱枕化為行動(dòng)。世界華人工商促進(jìn)會(huì)總部設(shè)在美國(guó)，在全世界90多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分會(huì)或代表機(jī)構(gòu)。商會(huì)現(xiàn)有30余萬(wàn)名以華商為主的會(huì)員、數(shù)百萬(wàn)名團(tuán)隊(duì)會(huì)員，是全球最大的海外華人社團(tuán)。

借助這個(gè)平臺(tái)，李農(nóng)合要把中國(guó)的投資環(huán)境宣傳給全世界的華人，更要帶著有實(shí)力的華商來(lái)中國(guó)的大江南北尋找商機(jī)，投資建廠，做一個(gè)中國(guó)與世界溝通的“傳聲筒”。

企業(yè)發(fā)展不缺錢缺腦子

人民幣升值、貿(mào)易壁壘、國(guó)內(nèi)通脹……面對(duì)一系列國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不少企業(yè)大喊“缺錢”。但這在李農(nóng)合看來(lái)，不是大問(wèn)題。“思路決定出路。即便是一個(gè)小企業(yè)，如果是缺少資金，可以建立自己獨(dú)特的管理模式或產(chǎn)品，通過(guò)加盟的方式，就能獲得加盟費(fèi)，資金緊張的問(wèn)題也就迎刃而解。”李農(nóng)合說(shuō)。

長(zhǎng)期身居海外的李農(nóng)合，對(duì)外貿(mào)有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，也是對(duì)時(shí)下最受國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響的外向型企業(yè)支了一招。 “目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)出口企業(yè)都依靠廉價(jià)勞動(dòng)力換來(lái)外匯。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，這些企業(yè)只有轉(zhuǎn)型才能發(fā)展下去。”

李農(nóng)合建議，出口企業(yè)不能再依靠代工，可以選擇到國(guó)外注冊(cè)品牌或公司，但生產(chǎn)基地可以選在內(nèi)地。這種方式，一方面提高了產(chǎn)品附加值，另一方面降低了生產(chǎn)成本，這樣就可以在產(chǎn)品銷售國(guó)成立自己的品牌，從而打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

李農(nóng)合認(rèn)為，眾多的國(guó)內(nèi)出口型企業(yè)都是在守株待兔，這也體現(xiàn)出了國(guó)內(nèi)商人的經(jīng)商思想太過(guò)保守。“經(jīng)商的第一要素，就是要具備誠(chéng)信，華商是具備這一點(diǎn)的。

第二要素，就是要有自己的品牌，有自己獨(dú)立的個(gè)性和文化。第三，企業(yè)家要有靈活的頭腦，這個(gè)是關(guān)鍵因素。”

他告訴記者，世界上500強(qiáng)品牌中，很少有來(lái)自中國(guó)的品牌。這種企業(yè)之間的差距源于教育的差距。美國(guó)哈佛大學(xué)的哈佛基金現(xiàn)值約175億美元，學(xué)校每年大約提出7.5億美元作為開(kāi)支；而清華大學(xué)的研究經(jīng)費(fèi)還不足哈佛大學(xué)的一個(gè)零頭。