“小而美”的時(shí)尚電商

“小而美”的時(shí)尚電商

4. 閃購(gòu)

每年雙十一期間，蹲點(diǎn)守夜成全了一雙雙黑眼圈，足見(jiàn)了“折扣”、“優(yōu)惠”的魅力。閃購(gòu)類(lèi)網(wǎng)站便是戳中了人們對(duì)于“占便宜”的G點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的B2C電子零售交易活動(dòng)，以限時(shí)特賣(mài)的形式，定期定時(shí)推出商品，將這種節(jié)日式地驚喜常規(guī)化。

魅力惠——“慢”姿態(tài)奢侈品電商

團(tuán)隊(duì)情況：魅惠所貿(mào)易(上海)有限公司，由韋弈博等4名法國(guó)人聯(lián)合創(chuàng)建。

細(xì)分受眾：直指25- 35歲事業(yè)成功、消費(fèi)精明、喜歡網(wǎng)購(gòu)的城市白領(lǐng)。

用戶體驗(yàn)：2010年上線的魅力惠采用會(huì)員制與限時(shí)特購(gòu)的模式發(fā)展了60多萬(wàn)會(huì)員。主打中高端產(chǎn)品，與200多個(gè)品牌簽約，能為用戶提供與專(zhuān)柜一樣的售后服務(wù)。但因產(chǎn)品優(yōu)惠有時(shí)效性，囤貨有限，時(shí)常是“狼多肉少”，購(gòu)物體驗(yàn)難免打折。

產(chǎn)品問(wèn)題：除了閃購(gòu)類(lèi)電商網(wǎng)站商品有限性與需求存在的必然矛盾之外，魅力惠進(jìn)駐品牌的固定，導(dǎo)致其產(chǎn)品風(fēng)格單一。且多數(shù)商品在國(guó)內(nèi)知名度有限，優(yōu)惠價(jià)格與其他網(wǎng)站相比又并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，用戶粘性的培養(yǎng)頗具難度。另外，快遞費(fèi)用實(shí)在是有點(diǎn)高！

電商產(chǎn)業(yè)狼煙四起，各大電商土豪玩命砸錢(qián)，而這些想要“小而美”的時(shí)尚電商想要生存下來(lái)都各出奇招。有像豆瓣、果庫(kù)做氛圍的，有玩設(shè)計(jì)師概念的野糖、 YOHO，還有抓住直男服裝顧問(wèn)空白市場(chǎng)的男人尚。但是隨著淘寶入口的縮緊，導(dǎo)購(gòu)類(lèi)電商的日子都不好過(guò)。原來(lái)輕盈的平臺(tái)，都開(kāi)始自建倉(cāng)庫(kù)，變得沉重起來(lái)， 擁有自主權(quán)的代價(jià)是囤貨的風(fēng)險(xiǎn)。玩概念，一時(shí)鮮，怎么把新鮮變成習(xí)慣，還需在用戶體驗(yàn)上下功夫。