醫療信息化第二季 “掌上醫院”成為爭奪點

原標題：療信息化第二季“掌上醫院”成為爭奪點

本報記者 劉涌

實習記者 徐珺北京報道

邰從越講話的語速很快，讓一大波有關心醫國際成長的故事奔涌而來。

“我們今年的目標是，希望遠程系統在北京覆蓋的大醫院從4家增加到15家。”在邰從越看來，能夠快速匯集高質量醫療資源，是他們未來遠程醫療攻城拔寨的優勢。

心醫國際正在進行B輪融資，禹勃領銜的中鈺資本領投5000萬人民幣。禹勃說他看中了心醫國際的團隊，但背后則是他對目前整個醫療市場的判斷：“醫療信息化必然是整個醫改進程中，最有效也是最容易的突破口。”

“建立實用共享的醫藥衛生信息系統”，是早在2009年新醫改方案中就已經確定的基本方向。國家在這方面也下了很大的力氣。據國家衛生計生委此前披露的數據顯示，從2010年起，中央財政已連續三年對醫療信息化的投入共計95億元。

在這樣的背景下，醫療信息化市場獲得了數百億元規模的估值。但政策、定價等方面的障礙，不僅限制了醫院積極性的發揮，而且還造成了各家醫院成為相互割裂的信息孤島。尤其是被寄希望于緩解醫療資源緊張、分布不均衡的遠程醫療，幾乎沒有發揮出真正的作用。

但移動互聯網的崛起，卻意外地激發了公立醫院興趣，“掌上醫院”方興未艾。

“我們建立掌上醫院，也是因為看到了智能手機的普及。”北京朝陽醫院在今年5月26日上線了自己的掌上醫院，門診部主任吳家峰在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“這樣可以提高自助服務的能力，在極大方便患者的前提下，減輕醫院的管理壓力。”

嗅覺靈敏的企業也早已捕捉到了這一巨大的機遇，包括BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭在內的眾多信息科技企業殺入這一領域，且布局神速。

以阿里旗下的支付寶為例，在推出“未來醫院”計劃兩個半月后，已經有6個城市的7家三甲醫院上線，表達合作意愿的三甲醫院則已經超過50家。據本報記者獲悉，支付寶將于近期簽約首個北京地區的三甲醫院，今年年內將與北京十幾家三甲醫院合作。

“目前，掛號、繳費、遠程候診、診間支付、取檢查檢驗報告等流程已經可以在支付寶錢包的服務窗平臺完成。”支付寶“未來醫院”負責人在回復21世紀經濟報道記者時表示。

曾幾何時，體制高墻和壟斷壁壘的包裹讓公立醫院體系成為改革攻堅的深水區。但新技術的興起不僅改變了不同層級、地域之間醫院的連接方式，而且也重新定義了醫院與患者之間的聯系。也許這一次，技術的力量真的可以讓沉重的公立醫院體系煥發出新的活力。

不過，同遠程醫療受限于政策障礙一樣，掌上醫院因為仍然無法接入醫保支付而使應用范圍大打折扣。這重藩籬究竟何時能夠打破，仍然留有懸念。

“黑馬”心醫

從遼寧中醫藥大學畢業12年后，兩位老同學王興維和邰從越重新走在了一起。“當初在學校的時候，他是學生會主席，我是學生會副主席。”邰從越告訴21世紀經濟報道記者。如今，兩個人共同為心醫國際奔波。

準確地說，心醫國際成立于2010年6月，以醫學影像信息系統（以下稱“PACS系統”）起家。但在僅僅一年半之后，2011年11月，心醫國際就在“青海省衛生廳縣醫院信息系統與遠程會診系統項目”上中標，盡顯黑馬本色。

“實際上從一開始，我們就在進行遠程醫療系統的研發，而且在2011年9月已經通過了IHE測試，獲得了國家認證。”邰從越說，“當然除了產品的專業度之外，我們在把握客戶需求以及服務方面也需要有過人之處，否則作為后進入市場的公司，憑什么讓人選擇？”

在青海遠程醫療項目中的表現，幫助心醫國際獲得了更多的認可。2013年，心醫國際又在河南遠程會診項目上中標。

這一連串的表現，也使心醫國際獲得了來自投資機構的認可。中鈺資本投資總監趙西玉在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，心醫國際在過去的表現展現出了三大核心優勢。

“首先核心團隊有IT背景，軟件研發能力突出，是遠程醫療領域為數不多具備研發實力的企業；二是營銷能力和發展水平都比較突出，其PACS系統上線三年就已經占據全國市場15%左右；三是核心創始團隊的主要決策者大部分有醫療行業從業經歷。”趙西玉說。

完成此次投資后，中鈺資本對心醫國際控股10%，但這不是全部。作為重點駐扎醫療領域的投資機構，中鈺資本希望心醫國際能為自己投資的醫療服務機構提供更多醫療信息化方面的增值服務。

從心醫國際的角度，“我們非常了解禹勃在醫療投資行業的專業背景。”邰從越說，“我們也希望借助中鈺資本來拓展心醫國際的市場資源。”

按照心醫國際的目標，2014年的收入將比2013年增加1倍以上，而其中最主要的增長空間就是來自遠程醫療。

“本輪融資將主要用于公司遠程醫療業務市場覆蓋程度的提升。”邰從越告訴21世紀經濟報道記者，在不斷將頂尖三甲醫院納入自己的遠程醫療網絡的同時，另一個重要著力點是在二級醫院的覆蓋，“這部分醫院不僅有真正的需求，而且數量龐大。”邰從越說。