雷軍：小米模式可以復制 創辦五年內不考慮IPO

“與董明珠的五年之約我有99.99%的信心”

記者：2013年底，你曾經和格力董明珠有一個廣為人知的“打賭”，稱五年之后小米的營業額將超過格力集團，輸的一方將給對方十億元?，F在小米對這個賭局是不是有信心呢？

雷軍：這個賭約一個前提。我做企業從珠海開始，跟格力一樣都是珠海企業。格力是珠海的半壁江山，我們對格力、董總是無比尊重的。

打賭說五年之內小米的營業額超過格力，我覺得可能現在99.99%（的信心）。核心原因是，格力是工業時代的驕傲，而小米是插上了互聯網的翅膀。不是小米公司，而是小米所代表的這種形態極具競爭力。格力是一家很成功的企業。但是我認為，小米在五年之內營業額勝出是歷史發展的必然。

今年上半年，小米公布的財報同比增長149%；去年小米營業額300億，格力1200億，差4倍。我們今年上半年的財報增長了149%，格力財報沒仔細看，大約在20%左右。

今年小米應該完成年初預計，6千萬只手機應該無懸念，如果做到的話，有機會命中700億到800億的規模，這跟格力1200個億比起來差距不遠了吧，去年差4倍，今年可能差1倍。萬一明年再增長百分之百呢？我講的萬一，不是目標。萬一明年漲一倍呢？不就已經接近了嗎？

兩家公司的增長率差太遠了。過去金山很長時間也是20%到30%的增長，我們覺得自己干的很好。但是一看馬云都是100%、200%的增長，發現不整互聯網不行。尤其大規模以后，不整互聯網很難獲得接近100%的增長。包括看BAT的增長，非?？?，規模已經非常大了，這就是互聯網組織形式所帶來的優勢。

所以談到打賭，第一、我有99.99%的信心。第二個，就是我贏了，我也依然很尊重董明珠、尊重格力、尊重中國工業時代的驕傲。第三，“萬一”我們贏了，不是雷軍、小米多能干，是我們插上了互聯網的翅膀，是歷史發展的必然，是一種新的組織形式，一種新的形態所決定的。