雷軍：小米模式可以復制 創辦五年內不考慮IPO

同業競爭“把槍口抬高一尺”

記者：現在國內的手機市場，是競爭紅海，小米如何差異化的勝出呢？

雷軍：小米的目標是推動整個行業的進步，我覺得大家買我們國產的手機都是好的，都是支持整個行業的發展。我也希望大家國內廠商競爭的時候，槍口抬高一尺，不要背后開槍，手機全球市場大的要死，我們能不能槍口抬高一尺，共同推動行業進步。

記者：小米進入一個行業后，這個行業會寸草不生還是和諧共榮？

雷軍：我們做了手機，其他國產手機公司沒有死掉，反而變的更強了。就像我們在水池里放了條鯰魚，如果不放鯰魚，整個行業都進步不了。

今天整個移動電源的市場，出現很多新的牌子，極具競爭力。所以，一條鯰魚進來，整個行業被激活，大家都要跟小米移動電源比品質，比成本，比效率，這是個良性循環。大家你追我趕，友誼競賽，越來越強，我們還可以去印度打，去印尼打，在全世界。就像三星成功的時候LG跟在后面，華為成功的時候中興跟在后面。

所以，最最重要的事情，是你有沒有能力比紫米做出更好的移動電源或者更個性化的移動電源，能不能比我們效率更高，這樣整個中國才能進步。

未來小米做什么：整合應用服務硬件生態鏈

記者：之前阿里上市的時候馬云一直在提一個詞叫“生態系統”，剛才你也提到“生態鏈”，小米構建的生態鏈是什么樣？未來小米最高的增長點或者小米除了手機、電池和路由器之外，下一個將要進入的產業是什么？

雷軍：首先，小米沒有下一步，小米專注先把三個產品做好：手機平板、電視盒子、路由器，這是我們自己做的。讓大家專注把這三個鏟平做好，不表示三五年以后不做第四個方向，但是這幾年要專注。

其次，關于生態鏈。小米手機涉及到的生態鏈從應用的生態鏈到服務的生態鏈，再到硬件的生態鏈，實現全整合。因為手機實際上是一部電腦，跟各個東西的銜接。

小米在整個行業里的創新，至少包含兩個：一是分發服務，即服務商店；二是硬件商店。服務商店，就是小米生活，直接接入服務；硬件商店，直接把手機周邊的所有智能硬件全部接入，你再做智能硬件的時候，不用推銷，小米手機都有，點開看看，這一類要不要，需要的話看是哪個公司的，不管是不是小米投資的也沒關系，我們把它當APP看待，把整個產業鏈拉起來，我認為這會進一步推動中國智能硬件的創新應用。

小米今年上線了服務商店，馬上要上馬硬件商店，把所有東西全部打通。正是基于這一點，我們為什么會強調生態鏈。反過來講，我復制了一百家硬件或服務公司，又復制了小米模式，從而豐富和補充了小米生態鏈，形成了一個多贏的局面。

小米是個極其開放的公司。舉例說，紫米是做通用化移動電源，你可以做個性化，小米也可以支持你。開放、透明、合作，都是互聯網的關鍵詞。小米會給客戶更多的選擇而已，這大概就是我們支持整個生態創新的重要原因之一。