小米營收數(shù)據(jù)首公開：去年營收265億 雷軍持股近80%

原標題：小米營收數(shù)據(jù)首公開：去年營收265億雷軍持股近80%

小米美的宣布合作及投資事宜本身背后一些細節(jié)，重要性似乎絲毫不亞于投資本身。鈦媒體編輯留意到，除了雙方的合作要點之外，這次交易，美的集團在深圳交易所的公告，首次正式對外披露小米公司的內(nèi)部情況。根據(jù)所披露的信息，小米科技成立于2010 年3 月3 日，注冊資本人民幣5000 萬元，注冊地為北京市海淀區(qū)清河中街68 號華潤五彩城購物中心二期13 層，法定代表人是雷軍。且另鈦媒體編輯驚訝的是，雷軍持有小米科技77.80%的股份，為第一大絕對控股股東！這已是經(jīng)歷了至少三輪融資的小米旗下公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？小米科技是小米旗下主要公司之一。

早在2012年，金山軟件[-0.86%]曾向港交所披露的一份文件有顯示，董事長雷軍持有小米科技超過30％的已發(fā)行股份，那也是雷軍的小米持股比例第一次被披露。意外的是，今天，雷軍持股比例已高達近80％。

關于小米的財務狀況，小米首次公開利潤數(shù)據(jù)，去年收入265.83億元，凈利約3.47億。那么這次合作對雙方來說都分別意味著什么，鈦媒體作者有更詳細的論述：

12月14日，美的集團與小米科技的戰(zhàn)略合作正式公布，美的將以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億。小米科技將持有美的集團1.29%的股份，并可提名一名核心高管為美的董事。此事也引發(fā)了格力董事長董明珠的炮轟，詳見鈦媒體文章《小米12.66億元入股美的，董明珠隔空炮轟：兩個騙子、小偷在一起了》。

我們先來看看，雙方具體合作什么？

1、雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗和服務為導向，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域進行多種模式合作，建立雙方高層的密切溝通機制，并對接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領域的合作團隊，積極探索多種合作模式，支持雙方相關業(yè)務的發(fā)展。

2、雙方將就以下事宜進行深度的戰(zhàn)略合作，包括（但不限于）：

（1）智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展；

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務全面合作；

（3）智能家居生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的共同投資，及其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的戰(zhàn)略合作事宜。

3、雙方戰(zhàn)略合作的基本原則和方向包括（但不限于）：

（1）全面開放、系統(tǒng)合作、協(xié)同發(fā)展；

（2）共享原則：共享智能系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)和云計算；

（3）融合原則：融合基于移動互聯(lián)網(wǎng)的線上線下的業(yè)務運作；

（4）優(yōu)先原則：相互之間給予對方同等條件下的優(yōu)先、首選的戰(zhàn)略合作。

小米、美的戰(zhàn)略合作的前提是有相似的基因

企業(yè)間的合作基因“臭味相投”（非貶義）其實挺重要的！美的公告說“雙方企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、行業(yè)地位、公司治理、企業(yè)文化和價值觀的高度認可”。其實這不是官話，小米、美的的確有相似之處：都是價格殺手；在各自行業(yè)都不是主導者都有激進顛覆既有格局的戰(zhàn)略（雄心）；都有共同的“互聯(lián)網(wǎng)”期許：小米發(fā)于互聯(lián)網(wǎng)正嘗試在從消費互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透布局、美的正在實踐借力互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)業(yè)升級改造。

小米需要美的嗎？特別需要！堪稱智能家居生態(tài)布局提速的大補丸。

小米投資美的公開財報數(shù)據(jù)，2013年小米科技營收265.83億，凈利潤3.47億，總資產(chǎn)64.52億，總負債60.57億，資產(chǎn)負債率93.87％！按照傳統(tǒng)估值看，并不樂觀，按照互聯(lián)網(wǎng)玩法，一切皆有可能，而支撐小米融資高估值的恰是小米生態(tài)概念，所以，雷軍高調(diào)宣稱“未來三年將投資一百家智能硬件企業(yè)完善小米的生態(tài)鏈”。但是故事講的多了，也需要有響聲，否則，樂視生態(tài)就是前車之鑒了，有崩盤的危機。所以，除了要保持小米手機的高速列車前進外，小米生態(tài)急需落地！

智能家居玩的生態(tài)，用戶購買的實際上不是生態(tài)而是產(chǎn)品，需要體系化撬動家庭設備智能化，并且至少是平均線之上的家電產(chǎn)品，用戶才會買單，要實現(xiàn)這一點僅靠小米加步槍式單產(chǎn)品推進，是很難的，至少難以符合小米的互聯(lián)網(wǎng)速度，必須走大手筆的結(jié)盟、資本運作。

小米深知這一點，小米的智能家居布局中只有離散的幾個點：小米手機、小米路由器、小米電視、小米空氣凈化器，乃至小米智能燈泡，離整體智能家居夢尚遠。通過資本運作，與美的合作可以快速實現(xiàn)示范性覆蓋，美的有小米所需要的所有要智能化的家電設備：空調(diào)、冰箱、洗衣機、熱水器、廚房大家電、廚房小家電、生活家電、商用電器照明，可以說智能化美的后小米的智能家居示范工程可以一步到位落地了。

除了美的家電產(chǎn)品線外，美的五六線渠道的深度覆蓋，對小米生態(tài)未來的O2O戰(zhàn)略是一種致命誘惑。

另外，美的在家電行業(yè)處于挑戰(zhàn)者位置，有改變產(chǎn)業(yè)格局的強烈愿望，同時也是家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實踐的領先者，有共同語言，這都非常對小米的胃口。