小米營收數(shù)據(jù)首公開：去年營收265億 雷軍持股近80%

美的需要小米嗎？美的需要小米給她一個智能家居與擁抱互聯(lián)網(wǎng)的未來！

面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，美的也在探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)突圍，美的給出的答案是打造自有線上電商——安得物流——線下旗艦店的一體化O2O平臺。計劃到2016年建成4000家旗艦店（2014年達(dá)到1800家、2015年達(dá)到3000家），實現(xiàn)中國大部分三四級市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的全覆蓋。旗艦店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造與線上電商協(xié)同走類似走社區(qū)O2O模式，就近配送、服務(wù)等，提高服務(wù)體驗。

美的在2013年電商渠道銷售額近40億元，同比增長超過160%的基礎(chǔ)上，今年要實現(xiàn)100億的電商零售目標(biāo)。但是，美的集團高級副總裁黃曉明說，美的內(nèi)部的電商團隊，互聯(lián)網(wǎng)思維還不夠，電商行業(yè)變化快，要去專業(yè)領(lǐng)域里尋找對電商理解深刻的人。某種程度上，與小米開展電商合作，幾乎可以肯定是美的外腦計劃的一部分。

尋找外腦，為什么一定是小米呢？從合作條款看，美的與小米達(dá)成了相對平等的、全方位、深層次、相互優(yōu)先選擇的合作模式。因為，從產(chǎn)業(yè)位置和影響力角度，美的與小米仍可一談，如果換成在互聯(lián)網(wǎng)圈的BAT，美的是否也能取得類似合作模式呢，我看難！也難有更多的共識，比如阿里，比如百度，互補性、急迫性都不如小米不強。從借力互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造角度看，與小米結(jié)盟效果未必就比BAT差。

那么，我們再來看看，小米到底能帶給美的什么？

首先，結(jié)盟龐大的互聯(lián)網(wǎng)雷軍系，踏入真正互聯(lián)網(wǎng)圈子，共同打造智能家居生態(tài)圈，給資本市場帶來更多的想象空間。

其次，美的互聯(lián)網(wǎng)化改造進(jìn)程中，面臨著人員思維轉(zhuǎn)型、組織制度轉(zhuǎn)型、能力轉(zhuǎn)型、打法轉(zhuǎn)型，這些具有更純正互聯(lián)網(wǎng)基因的小米在合作中確實可以起到外腦的作用。

第三，踏上小米生態(tài)后，將必然加快美的家電智能化進(jìn)程。

上面說的都是優(yōu)點，那么美的與小米合作會有暗礁嗎，肯定會有。

個人認(rèn)為是有2點：

1、文化沖突暗礁

一個傳統(tǒng)制造行業(yè)，一個新興的互聯(lián)網(wǎng)式資本運作型企業(yè)，雖然美的已經(jīng)在走互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但兩個是截然不同的企業(yè)文化形態(tài)，戰(zhàn)略大方向上問題不大，但在細(xì)節(jié)操作層面的桎梏將會凸顯。

2、操盤打法的沖突

網(wǎng)傳雷布斯的投資邏輯正循環(huán)三板斧，并非全部戲言：“首先授意所投公司虧錢做出性價比極致的產(chǎn)品；然后幫忙用小米品牌和流量變現(xiàn)保證銷量；再用資本人脈支持幫其融資拉高估值；最后依靠巨額融資繼續(xù)做性價比極致的產(chǎn)品。”這種模式，美的撐得住嗎？

硬件微利化，羊毛出在豬身上，美的哪里去找那么多的豬呢？美的是會成功互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型分享小米智能家居生態(tài)蛋糕呢，還是最終會淪落為小米的ODM廠商賺點迎頭小利呢？美的心里難免不會不犯嘀咕。

小米、美的合作，誰更賺一些呢？

個人認(rèn)為美的帶給小米的更直接更實際，小米帶給美的更多思維更多預(yù)期！

小米、美的聯(lián)姻對誰是刺激呢？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正撲面而來！

小米、美的聯(lián)姻顯然對各自的競爭對手都是一個極大的刺激，有可能打開智能家居的多骨諾牌。智能家居占位效應(yīng)更加突出，每個家庭的智能終端最終很可能只能加入一個生態(tài)，一朵云，一個平臺，誰能率先占位，就能把握數(shù)據(jù)入口，成為事實標(biāo)準(zhǔn)，而其他家淪落為數(shù)據(jù)孤島不了了之，對于有志于建立智能家居生態(tài)的巨頭，必然不能坐視小米生態(tài)破局，類似的結(jié)盟案例將越來越多，進(jìn)而整體上加快智能家居的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

整個商業(yè)環(huán)境正在從供方主導(dǎo)向消費者主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)更接近消費者，制造業(yè)的服務(wù)化與傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是大趨勢，不管你愿意與否、抵抗與否，她都正大步趕來！要么傳統(tǒng)行業(yè)自我革新主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么已經(jīng)在消費互聯(lián)網(wǎng)大潮中領(lǐng)先的BAT3M以資本運作方式有外及里不斷橫掃革命，目前看來前一種方式進(jìn)度緩慢，后一種方式將越來越多，這也許就是產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)奏！