58同城任性加速擴張不惜虧損 不到半年投3億美元

58到家孵化拖累業績

在營收大增同時，58同城的凈利潤卻在去年第四季度出現高達七成的下滑。且出現530萬美元的運營虧損。財報顯示，58同城在市場推廣及新業務58到家的孵化上共計投入6044萬美元，接近Q4營收的75.3%。

58同城的市場費用占營收比一直處于高位。例如，2014年全年銷售和市場費用占收入比高達68%。其中廣告投入7340萬美元（總營收為2.65億美元）。即是說，每花1元錢做廣告，就相應獲得3元多的收入；或每獲3元多的收入，就有1元錢投在廣告上。

廣告對于分類信息網站用戶的拉動作用多大？趕集網CEO楊浩涌描述過一個場景：“二三線城市和農村的年輕人拿著699、799元的手機，看到廣告上說趕集能找工作，就會去下載使用。”他表示，網絡招聘業務去年增長了1.6倍，得益于移動時代用戶行為發生了極大改變。

砸重金孵化的58到家則是58旗下的O2O項目，APP于去年11月上線，提供保潔、搬家、美甲等時下火熱的在線支付和上門服務，挑戰河貍家、e保潔等公司。被姚勁波視作未來一個重要增長點。

申銀萬國去年年底的研究報告指出，58加大對品牌廣告、銷售團隊擴招、移動端推廣以及O2O和研發團隊擴招的投入，應對競爭對手激進的市場營銷投入。并預計公司在接下去兩個季度將錄得運營虧損。同時，招商證券也預計與趕集網的廣告戰和58到家推廣將導致58同城在2015年虧損。

姚勁波稱短期看中的不是盈利，他曾表示，10億美元將投入集中在細分品類的創業公司上，從租車到結婚、裝修、找房子、找工作、買寵物狗、買二手車。

O2O服務也能“平臺通吃”？

隨著河貍家、云家政、e洗車等O2O先后宣布融資消息，上門服務市場變得異常熱鬧，58同城、趕集網等也渴望進入攪動。

但未來大公司能否達成平臺通吃的局面，還是未知數。

e洗車CEO張晶對新京報記者表示，58同城、趕集網都曾經找他談過，但經過考慮還是沒有選擇立即入駐。“大平臺的流量對于我們來講不是很重要，目前線上流量只占2%，大部分更精準的流量來自線下門店。”

e洗車剛宣布完成平安創投的2000萬美元A輪融資，從洗車切入汽車后服務市場。公司現階段專注在產品研發，這塊資源比較緊缺，無暇顧及平臺合作。

目前，趕集已經憑借收購而來的業務上線趕集易洗車app，58尚未推出類似服務。

“對于電商平臺提供的是定制化商品，流量是關鍵；但O2O的關鍵是服務。大公司做重度的垂直事情很難，一個公司和部門去拼，基本上會是一家公司贏。相信對于我們是如此，其他的垂直領域也是一樣。”張晶稱。

業內人士則對記者表示，上門最大的價值是便利和去中介化，弊病可能在于管理、認證、服務標準化問題以及到家所涉及的安全問題。

（記者 劉夏）