沃爾瑪全面接管1號店放棄自建電商平臺 盈利點難尋

沃爾瑪全面接管1號店放棄自建電商平臺

原標(biāo)題：沃爾瑪做電商不再玩票？

一貫謹(jǐn)慎的沃爾瑪中國在電商道路上已踩下了油門：沃爾瑪開始全面接管1號店，山姆會員店開始進(jìn)駐第三方平臺。這兩個動作標(biāo)志著沃爾瑪中國在電商戰(zhàn)略上已經(jīng)由觀望、布局到真正推進(jìn)。問題也隨之而來，如何整合1號店和自建電商渠道？沃爾瑪電商和線下門店如何互補(bǔ)？沃爾瑪電商最終想要做成什么？

放棄自建電商平臺

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的1號店創(chuàng)始人離職傳聞終于落聽。前一天傳出消息，直到第二天晚上10點沃爾瑪遲遲發(fā)出的聲明才確認(rèn)傳聞屬實，于剛和劉峻嶺退出1號店，這并不像沃爾瑪一貫謹(jǐn)慎有備的風(fēng)格。當(dāng)天沃爾瑪也宣布了山姆會員店入駐下廚房市集，這是其首次入駐第三方平臺，山姆會員首席運營官文安德向北京商報記者表示，只要消費者畫像相似，不介意入駐其他電商平臺。兩件突破風(fēng)格的事情同時發(fā)生，且都在電商領(lǐng)域，為沃爾瑪中國在電商方面的發(fā)展提供了更多想像力。

根據(jù)沃爾瑪中國官網(wǎng)顯示，2011年6月，沃爾瑪正式啟動在中國市場的電子商務(wù)之旅。不過，如果從業(yè)務(wù)層面上講，2006年沃爾瑪就在國內(nèi)短暫嘗試過電商渠道，但很快放棄。

2010年12月，沃爾瑪旗下山姆會員店推出網(wǎng)上商城。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，當(dāng)時山姆會員店網(wǎng)上商城使用了沃爾瑪舊金山數(shù)字總部開發(fā)了兩年之久的全球電子商務(wù)平臺，在規(guī)模相對較小的山姆會員店試水之后，再來做沃爾瑪大賣場的電商平臺就會相對容易。資料顯示，2010年，沃爾瑪曾對媒體公布過“在中國多元化發(fā)展，正在開發(fā)電子商務(wù)平臺，以便滿足快速增長的在線購物需求”。2012年10月，時任沃爾瑪中國區(qū)副總裁廖紅暉在2012中國零售業(yè)高峰論壇上透露，沃爾瑪已經(jīng)于近期啟動了在中國的電子商務(wù)平臺，并且將其視為公司新的業(yè)務(wù)增長點。

不過，從現(xiàn)在的情況來看，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)平臺并沒有進(jìn)行下去，何時暫停也無從知曉。

在即買送創(chuàng)始人趙廷超看來，傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡(luò)零售是兩種不同的系統(tǒng)和生態(tài)，并不是前者想做就可以做得起來，“大公司尤其是上市公司對盈利有要求，這也是為什么創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往會在小公司發(fā)展壯大”。雖然并沒有如愿建立自己的電商平臺，沃爾瑪在2012年也適時增資1號店，手里仍握有電商平臺資源。直到上周完成對1號店的全面接管，沃爾瑪用五年時間完成了對中國的電商布局，分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網(wǎng)上商城及App。