阿里影業(yè)巨虧的背后：陷文化中國“財(cái)務(wù)陷阱”

■ 對話

馬云的電影情結(jié)

專訪阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)

馬云在創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多挫折，他曾說，是《阿甘正傳》這部電影，鼓勵(lì)他能堅(jiān)持下去。

自從去年6月更名為阿里影業(yè)以來，這家上市公司尚未對外正式發(fā)布過公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只是在今年1月發(fā)布了主投的首部電影。

坐擁300多億港元的市值，阿里影業(yè)已是國內(nèi)影視公司中市值第三大的公司，僅次于華誼兄弟和光線傳媒，這家上市公司的未來方向如何，一直是眾多投資者關(guān)心的話題。

今年1月，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)接受了新京報(bào)記者的獨(dú)家專訪。他表示，阿里影業(yè)要建國內(nèi)最強(qiáng)的地面發(fā)行團(tuán)隊(duì)，不僅服務(wù)于電影院，也服務(wù)于觀影人群，把數(shù)億支付寶用戶變成電影院的會(huì)員。

新京報(bào)：馬云為什么要做電影？

張強(qiáng)：阿里做電影有情感的原因，也有理性方面的考慮。

感性方面，馬總在創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多挫折，他曾說，是《阿甘正傳》這部電影，鼓勵(lì)他能堅(jiān)持下去，這個(gè)情結(jié)是很深的。去年10月，馬總帶隊(duì)去洛杉磯，專門去了派拉蒙的片場，坐在“阿甘”坐過的椅子上拍了一張照片。

理性方面，我跟馬總深談過一次，他主要看中中國電影市場的發(fā)展空間，未來這個(gè)市場會(huì)達(dá)到2000億的規(guī)模，有很大的增長空間，也有很多需要完善的地方。

我們一致認(rèn)為，2000億的市場規(guī)模中，票房只占三分之一，衍生品三分之一，付費(fèi)點(diǎn)播再占三分之一。但在票房之外，現(xiàn)在另外兩塊幾乎是空白，空白恰好是阿里要做的事情。

新京報(bào)：在線點(diǎn)播這一塊，您曾說要用60多億資金來購買版權(quán)，是這樣嗎？

張強(qiáng)：這一塊可能大家有誤解，不是上市公司阿里影業(yè)來做，而是阿里集團(tuán)旗下的數(shù)字娛樂事業(yè)群來做，阿里影業(yè)與阿里數(shù)娛打配合。

新京報(bào)：電影和電視劇的拍攝方面，阿里跟一般的影視公司有什么不同？

張強(qiáng)：我們會(huì)更加關(guān)注年輕一代觀眾的審美期待，大量使用大數(shù)據(jù)作為參考的首要條件。

我們要拍中國年輕觀眾最喜歡的電影，主要集中在三類：

第一類是奇幻類電影，尤其是以好萊塢大片為代表的，把視覺做到極致；第二類是有情感共鳴的本土喜?。坏谌愂乔啻簮矍轭悺雅f類題材。

未來，我們主攻的一方面是奇幻大片，一方面是喜劇。對于奇幻大片，故事是國內(nèi)的故事，特效我們可以請國外的團(tuán)隊(duì)來做。

我們的下一部電影會(huì)是《三生三世十里桃花》，這也是一本超級(jí)暢銷書。我們非?？粗豂P的價(jià)值，IP可能是書、漫畫、游戲。

新京報(bào)：您對題材選擇的要求是什么？

張強(qiáng)：我們要做的是接地氣的東西，“接地氣”這三個(gè)字我一直非常強(qiáng)調(diào)。

現(xiàn)在的主力觀眾都是年輕人，是比較新興、獨(dú)立、有特點(diǎn)、有個(gè)性的一代。這一代，他們適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種沖擊，從演員到臺(tái)詞，都必須符合他們的審美。有時(shí)候我看到一些電影，臺(tái)詞非常不對味，這種片子一看就很危險(xiǎn)。

新京報(bào)：阿里影業(yè)成立至今一直沒有公開發(fā)布公司戰(zhàn)略，一些投資者也比較困惑。未來阿里影業(yè)要做哪幾件事？

張強(qiáng)：我們要做3件事：第一是“O2O的電影模式”，也就是線上線下結(jié)合的電影模式；第二是在電影和電視劇業(yè)務(wù)里面打通電商模式；第三是拍電影和電視劇。

新京報(bào)：電影O2O很多家都在做了，阿里有什么不同？

張強(qiáng)：過去我們看到，電影的線上發(fā)行，就是格瓦拉、貓眼；線下發(fā)行，就是樂視、光線。

未來我們既有線上的淘寶電影，也要建國內(nèi)最強(qiáng)的地面發(fā)行團(tuán)隊(duì)。過去阿里B2B的鐵軍有1萬多人，我們地面部隊(duì)就是從B2B那邊抽調(diào)了核心成員來組建，會(huì)有兩三百人，一個(gè)人負(fù)責(zé)10個(gè)電影院。

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□新京報(bào)記者鄭道森北京報(bào)道