科銳國際沖擊“獵頭第一股” “賣人”有多賺

“獵頭”業(yè)務不是第一大營收來源

自2010年開始，科銳國際先后收購了上海肯康、秦皇島速聘、亦莊電力等人力資源服務機構。同時，它并購的觸角還擴張到了新加坡和中國香港等地。

而在招股書中，科銳國際提到，公司未來將依托自身整體解決方案優(yōu)勢、兼并收購經驗、整合吸收能力，積極穩(wěn)妥地推進戰(zhàn)略收購計劃。

“通過并購擴大公司經營規(guī)模和地域，是獵頭行業(yè)較為常見的現象。”亨特爾國際獵頭公司合伙創(chuàng)始人朱正華稱。

過去一些收購后的效果，可以反映出科銳國際并購其他公司后的“整合吸收能力”。

2014年，科銳國際收購了安拓咨詢公司。收購時，安拓咨詢2013年的凈利潤為-295萬元。而在收購后的2014年和2015年上半年，該公司的凈利潤分別為-111萬元和-1.27萬元。

放大至科銳國際整個公司，其近年來的業(yè)績處于不斷上漲的情況。

2012年至2014年，科銳國際的主營營業(yè)收入分別為4.63億元、4.99億元、6.63億元，復合增長率為16.3%；同期對應的凈利潤分別是0.31億元、0.29億元和0.49億元，復合增長率為25.44%。

而到了今年上半年，科銳國際的營業(yè)收入和凈利潤，分別是3.27億元和0.32億元。

從收入結構上看，科銳國際引以為傲的“獵頭業(yè)務”，并非是其最大的收入來源。以2015年上半年為例，中高端人才訪尋，即俗稱的獵頭業(yè)務，占科銳國際總收入的比重為33.28%；靈活用工業(yè)務則貢獻了48.88%的收入，占比已接近一半。

所謂的靈活用工，是指企業(yè)在面臨人員短缺等難題時，人力資源服務機構向企業(yè)派駐員工，從事一些臨時性、輔助性的工作。

“靈活用工業(yè)務，針對的多是中低端人才，可以幫助企業(yè)降低人力成本。”朱正華說，國內靈活用工業(yè)務尚處起步階段，而且部分靈活用工存在著“同工不同酬”的狀況，因此可能會受到勞動法等法律法規(guī)上的約束。