虛擬運營商影響運營商的用戶與業(yè)務(wù)

其中，對基礎(chǔ)運營商最大的潛在威脅是，無論是OTT廠商還是虛擬運營商，都有可能在龐大用戶基數(shù)上快速衍生商業(yè)模式。以微信為例，由于打通了支付環(huán)節(jié)，微信商業(yè)化進程在2013年下半年有了突破性進展，微信不僅撼動了基礎(chǔ)運營商的基石，亦改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲規(guī)則。

一位電信運營商人士曾直言，運營商習(xí)慣在一個決策之前做各種市場數(shù)據(jù)調(diào)查，參考國外先進運營商發(fā)展曲線，研究推出時間窗口，而輕型運營商往往更愿意花時間去研究用戶的行為和習(xí)慣，愿意嘗試用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，并出其不意，直接推出業(yè)務(wù)，斷了運營商的所有念想。

可以預(yù)見的是，4G競爭負擔(dān)之下，運營商下一階段的競爭焦點必然聚焦在存量用戶的低質(zhì)量爭奪之上，無暇顧及潛在入侵者。

目前，基礎(chǔ)電信運營商面臨業(yè)務(wù)下滑的壓力，須通過新技術(shù)、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升競爭力，而各類創(chuàng)新最耗費資源。若有虛擬運營商進行互補，或?qū)⒛苊撾x費力而繁瑣的市場開發(fā)，全力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)更新、維護中，以取得相對競爭優(yōu)勢，提升整體競爭力。

此種情形之下，虛擬運營商可能成為運營商的對手，亦可成為運營商對抗OTT廠商的幫手，左右之間，毫厘之差。

因此，虛擬運營商不會成為壓垮傳統(tǒng)基礎(chǔ)運營市場的最后一根稻草，但電信市場的變革已在眼前。